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在嘉里中心的每一天都有新的收獲，都能在思維和行為上重塑自己一次。印象最深的是，那年夏天正好是雅典奧運會(huì )期間，有一天公司的頭條新聞，是摩根大通在紐約辦公室的一位VP在當天的賽艇比賽中拿了奧運金牌，而且還是在職訓練，然后直接去參加奧運會(huì )。當時(shí)的感覺(jué)，就是人的潛力真的無(wú)可限量。（The boundaries are only set by yourself!）
在了解了一個(gè)國際公司的運作模式后，我發(fā)現自己被這種工作氛圍深深吸引。他們全球協(xié)作、全球信息共享、獨立做事而又相互協(xié)助的工作氛圍，讓人感覺(jué)很自主，很有展現自己能力的空間。而這種環(huán)境最關(guān)鍵的價(jià)值在于能激發(fā)員工的工作激情，去享受工作的價(jià)值帶來(lái)的成就感。這段實(shí)習對我的思想影響很大，并最終決定了我職業(yè)生涯的方向。而當我發(fā)現這正符合我的性格特點(diǎn)和愛(ài)好時(shí)，我不得不再一次說(shuō)，這是一種“幸運”。
六
北京的秋天如期而至，在秋風(fēng)瑟瑟的季節里，一年中最高峰的校園招聘悄然開(kāi)幕。才9月，Morgan Stanley已率先登場(chǎng)，搶奪第一手最具潛力的人才。由于在進(jìn)入招聘高峰之前我沒(méi)有做過(guò)任何的準備工作，再加上沒(méi)有暢通的信息環(huán)境，我求職的進(jìn)程舉步維艱。
本來(lái)沒(méi)有打算全身心投入找工作，因為10G的壓力已經(jīng)讓我喘不過(guò)氣來(lái)，但是通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)習，PH.D的魅力對我來(lái)說(shuō)已遠遠比不上一個(gè)國際公司的吸引力了。這時(shí)，已經(jīng)積累的實(shí)習體會(huì )讓我毅然決然放棄飛越，開(kāi)始艱辛的求職之路。準確算起來(lái)，我真正投入求職時(shí)已是11月中旬。這個(gè)時(shí)間雖然看似很早，但是由于缺乏充分的準備工作，“四大”的申請——長(cháng)經(jīng)驗值最好的機會(huì )——早已過(guò)去，連后來(lái)參加的唯一的Mars的筆試，也無(wú)法順利通過(guò)。畢竟，英語(yǔ)考試和求職的筆試還是有些差距的。雖然Mars在整個(gè)中國區要人極少，筆試被刷非常正常，但我卻對自己的英語(yǔ)能力開(kāi)始產(chǎn)生懷疑。
在校園招聘最如火如荼的那段時(shí)間，我連續申了好多家國際公司都沒(méi)有任何結果。給Monitor郵寄的簡(jiǎn)歷因為郵資不足被退了回來(lái)，由于是在截止期的前一天才寄出的，退回來(lái)的時(shí)候，時(shí)間早過(guò)了。申請瑞士信貸第一波士頓和匯豐銀行時(shí)，由于沒(méi)有時(shí)間去聽(tīng)他們的宣講會(huì )，只能就自己從網(wǎng)上看到的職位申請，一直沒(méi)有回音，過(guò)了好久才從同學(xué)口中知道，我申的職位今年在中國沒(méi)有招聘名額。而還有好多公司在招聘時(shí)明確指出只要研究生，我也不知道，當然投過(guò)去的簡(jiǎn)歷就必然沒(méi)有回音了……
凡此種種經(jīng)驗教訓，在2004寒冷的冬天經(jīng)歷得多了，心也就慢慢蛻去了往日的浮躁，開(kāi)始懂得什么叫作“失望”。雖然曾經(jīng)對自己的英語(yǔ)能力充滿(mǎn)自信，雖然曾經(jīng)歷的實(shí)習，讓我堅信拿到offer是輕而易舉的事情，但是現實(shí)的殘酷，讓我整個(gè)冬日都在忍受等待的煎熬，還必須保持冷靜，繼續上網(wǎng)查看招聘信息和別人的面經(jīng)，填寫(xiě)各式各樣的網(wǎng)申表格，重復每日身心俱疲的求職過(guò)程。
在年前的一片offer聲中，我的世界冷冷清清，除了兩個(gè)一面，再加上一個(gè)筆試。相比面霸、筆霸、offer牛人，我積累的經(jīng)驗少之又少。同學(xué)和家人都開(kāi)始極力勸我不論大小公司都要去投去面，不論什么樣的公司，不論自己喜歡與否，都要先嘗試看看，不要挑三揀四。但是，我堅持認為第一份職業(yè)對于一個(gè)人的重要性，并不亞于高考時(shí)的選擇，甚至比高考更能決定一個(gè)人的命運，必須慎之又慎。
果然命運最終還是對我投來(lái)一絲陽(yáng)光。春節前幾天，CCER的網(wǎng)上貼出了McKinsey招聘的消息。招聘要求寫(xiě)得很簡(jiǎn)單，相比以前大企業(yè)校園招聘的大張旗鼓和條條款款的約束，這個(gè)招聘啟事讓人覺(jué)得有點(diǎn)意外的輕松。所以，我把簡(jiǎn)歷寄到目標郵箱后，由于無(wú)聲無(wú)息的時(shí)間過(guò)長(cháng)，甚至漸漸忘了自己投過(guò)McKinsey。
2005年3月初，剛回到北京，還沒(méi)進(jìn)入找工作的狀態(tài)，一個(gè)從天而降的電話(huà)，讓我在經(jīng)歷了長(cháng)時(shí)間煎熬后的人生，頓時(shí)變得清晰起來(lái)。
整個(gè)McKinsey的招聘分五輪。第一輪簡(jiǎn)歷篩選，然后是四輪面試。而其中的前三輪面試非常緊湊，七天之內就完成了。
最開(kāi)始的兩輪是標準的咨詢(xún)公司case面試，考察邏輯思維和對案例宏觀(guān)把握的能力。其中的第一輪尤讓我覺(jué)得不可思議，一共面試了10分鐘，案例是問(wèn)我如果外國化妝品公司想要進(jìn)入北京和上海市場(chǎng)，我應該給他們提供一些怎樣的信息。我只說(shuō)了三個(gè)詞： family income（家庭收入）、city economic data（城市經(jīng)濟數據）、existing and potential competitors（已有的和潛在的競爭者），就被面試官轉移了話(huà)題。直到我接到第二輪面試通知，我才走出了對一面被刷厄運的擔心，第一次真正覺(jué)得McKinsey可能就是我的落腳點(diǎn)了。
第二面是來(lái)自臺北的電話(huà)面試。問(wèn)題和上次差不多，是問(wèn)我如何評價(jià)中國自行車(chē)市場(chǎng)的market size（市場(chǎng)容量）。在后來(lái)和未來(lái)同事的討論中，我發(fā)現我的回答思路與他們的不是很一樣。他們都是從對市場(chǎng)的具體數字規模的估計開(kāi)始，一層一層往下分離因素，計算最后的預估數字。然而，我卻是對我預期調查的各個(gè)方面的信息，作一一列舉，再一一論述具體的數據項目，以及預期達到的效果。這一后來(lái)被未來(lái)同事認為具有經(jīng)濟學(xué)背景的分析方式，最終讓我順利闖入第三輪。
