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沒(méi)有預測活動(dòng)，就沒(méi)有決策的自由。
提出者：法國未來(lái)學(xué)家H·儒佛爾
當今是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的年代，也是信息“爆炸”的年代。據統計，世界各地每天約有上百億信息單元的信息量在全球各地傳遞著(zhù)。這些信息在當今世界，被稱(chēng)之為第四類(lèi)戰略資源，它與自然資源、財物資源、人力資源，統稱(chēng)現代社會(huì )發(fā)展的四大資源。這四大資源被大量使用，構成當代世界各國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展戰略計劃的基礎。不論那類(lèi)國家和地區，若要迅速發(fā)展經(jīng)濟，獲取綜合最優(yōu)化社會(huì )經(jīng)濟效益，必須對這四類(lèi)戰略資源進(jìn)行系統綜合的開(kāi)發(fā)，如偏廢哪類(lèi)，都會(huì )給整個(gè)社會(huì )長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)嚴重制約和影響。
在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)大潮中，面對諸多的信息，你怎樣利用？只有預測！一個(gè)成功的企業(yè)家能從繁復的信息中預測出未來(lái)市場(chǎng)的走向，并馬上將其轉化為決策的行動(dòng)。沒(méi)有預測活動(dòng)，就沒(méi)有決策的自由。
香港的李嘉誠先生就是因為善于預測，才成就了自己現在的事業(yè)的。
20世紀50年代中期，李嘉誠創(chuàng )辦了“長(cháng)江塑膠廠(chǎng)”來(lái)生產(chǎn)塑料玩具。結果由于玩具市場(chǎng)飽和，工廠(chǎng)面臨倒閉。也是一次偶然的機會(huì )，他翻閱到了一份報紙，發(fā)現一則信息，說(shuō)的是當地一家小塑料廠(chǎng)將制作塑料花向歐洲銷(xiāo)售。李嘉誠眼前一亮，馬上想到了二戰以來(lái)，歐美生活水平雖有所提高，在經(jīng)濟上卻還沒(méi)有實(shí)力種植草皮和鮮花，因此，在一段時(shí)期里面，塑料花必將被大量使用，成為他們用于各種裝飾場(chǎng)合的必需品。有需求就有市場(chǎng)。李嘉誠認為這是一個(gè)難得的機會(huì )，于是馬上決定企業(yè)轉產(chǎn)生產(chǎn)塑料花。正是靠著(zhù)這些塑料花，幾年后的李嘉誠成為了香港大富翁之一。
同樣，林炯燦能在香港建立食米王國，也與他超凡的預測能力相關(guān)聯(lián)。林炯燦很早就經(jīng)營(yíng)著(zhù)自己的米店，但由于競爭激烈，效益總是不好。林炯燦日思夜想，想要改變這種狀況。后來(lái)他從漸漸開(kāi)始流行的小家庭的社會(huì )現實(shí)中看到了商機：從前流行大家庭，一家七八口，甚至三代同堂。所以顧客會(huì )一次購買(mǎi)好幾袋米儲存。自從小家庭制度流行之后，市民已無(wú)意一次購買(mǎi)太多食米�？墒�，食米包裝仍沿用傳統的大麻包法，顯然食米包裝追不上社會(huì )轉變。于是他預測到：小包裝的大米將會(huì )受到顧客的歡迎，想到就做。林炯燦于是先行改良了食米的包裝，推出了“小包米”，用膠袋包裝，擺放在超級市場(chǎng)售賣(mài)，結果大受歡迎，不久其他米商就開(kāi)始紛紛仿效。正是通過(guò)這一招，使林炯燦的米店取得了在食米行業(yè)中不可取代的地位。
精明的預測能為企業(yè)的發(fā)展決策提供自由的空間，使信息產(chǎn)生價(jià)值，轉變成賺錢(qián)的機會(huì )。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，要提高經(jīng)濟效益，就必須了解國內外經(jīng)濟態(tài)勢，熟悉市場(chǎng)要求和摸清與生產(chǎn)流通有關(guān)的各個(gè)環(huán)節。這就需要廣泛、及時(shí)、準確地掌握有利于企業(yè)發(fā)展的各種信息，這樣才能綜觀(guān)全局，預見(jiàn)未來(lái)，運籌帷幄，立于不敗之地。
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