- 廣水人才網(wǎng),廣水人才市場(chǎng)-為求職者每天提供廣水最新招聘信息。
- 用戶(hù)登錄
- 免費注冊
有些創(chuàng )業(yè)者在確定經(jīng)營(yíng)方向時(shí)愛(ài)盲目跟風(fēng)，哪行賺錢(qián)就做哪行，總覺(jué)得這樣能減少投資風(fēng)險，而且少走彎路。然而，市場(chǎng)運作有其自然周期，當市場(chǎng)過(guò)于飽和時(shí)，利潤空間就會(huì )縮小，“一窩蜂”熱潮有時(shí)正意味著(zhù)“惡性競爭”的來(lái)臨。
企業(yè)在創(chuàng )建以后，成長(cháng)是一個(gè)必經(jīng)的過(guò)程。如果過(guò)分追求成長(cháng)的速度，無(wú)異于拔苗助長(cháng)。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，當企業(yè)效益逐漸凸顯后，創(chuàng )業(yè)者不能一味地擴大營(yíng)運規模，而應關(guān)注并妥善處理資金預算、市場(chǎng)預測以及材料、人員相關(guān)要素的協(xié)調管理問(wèn)題。
無(wú)論作為老板的你有多能干，都不可能一個(gè)人做完所有工作。在不同專(zhuān)業(yè)范圍內雇用有關(guān)的專(zhuān)才，給予他們發(fā)揮的空間，才能使每個(gè)人盡展所長(cháng)，令公司得到最大的利益。商戰的現實(shí)已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導的綿羊是很難“走出非洲”的。因此，當公司發(fā)展到一定的程度并初具實(shí)力時(shí)，就要意識到自身能力上的缺陷，盡可能聘請一些管理方面的專(zhuān)業(yè)人才。
主要問(wèn)題一：忽視企業(yè)架構
2002年對陳剛來(lái)講可謂“春風(fēng)得意馬蹄疾”，作為山東省Q縣第一民營(yíng)企業(yè)，陳剛造紙廠(chǎng)發(fā)展迅猛�？粗�(zhù)生意日益紅火，陳剛盤(pán)算著(zhù)進(jìn)一步擴大造紙廠(chǎng)的規模，爭取整合Q縣的所有造紙企業(yè)。
當年11月份，就在陳剛調動(dòng)企業(yè)各方資金、力量準備大干一場(chǎng)時(shí)，一紙法院傳票擺到了他的面前。原來(lái)是Q縣A信用社起訴陳剛造紙廠(chǎng)，要求償還債務(wù)本息2000萬(wàn)元人民幣。
陳剛愕然了，從來(lái)沒(méi)有在信用社貸過(guò)款，何來(lái)巨額賬單？陳剛百思不解。2000萬(wàn)元銀行債務(wù)對于一家民營(yíng)造紙企業(yè)來(lái)講簡(jiǎn)直是天文數字，還未大發(fā)展，企業(yè)就背上了沉重的債務(wù)包袱，企業(yè)的擴展計劃也因這從天而降的賬單擱淺了。
經(jīng)過(guò)了解，陳剛終于明白，賬單上巨額債務(wù)來(lái)自陳剛造紙廠(chǎng)的前身——Q縣第三造紙廠(chǎng)。
20世紀80年代，全國轟轟烈烈大搞鄉鎮企業(yè)，Q縣第三造紙廠(chǎng)也在那個(gè)時(shí)候上馬。由于體制問(wèn)題和管理問(wèn)題，Q縣第三造紙廠(chǎng)一上馬就開(kāi)始虧損。用該廠(chǎng)原廠(chǎng)長(cháng)的話(huà)說(shuō)就是：“開(kāi)機賠錢(qián)，不開(kāi)機更賠錢(qián)”。
即使這樣，Q縣第三造紙廠(chǎng)還是走到了1997年，但企業(yè)已經(jīng)再也不能維持下去了。造紙廠(chǎng)虧損還有一個(gè)原因，就是企業(yè)一直背著(zhù)沉重的債務(wù)。Q縣第三造紙廠(chǎng)在上馬時(shí)，政府投入的資金并不充足，造紙廠(chǎng)就靠從銀行借貸度日，累計到1997年光本金就欠1200萬(wàn)元，還欠其他銀行和客戶(hù)的外債大約幾百萬(wàn)。
見(jiàn)企業(yè)無(wú)法維持發(fā)展，當地政府決定對Q縣第三造紙廠(chǎng)實(shí)行租賃經(jīng)營(yíng)。陳剛曾經(jīng)擔任過(guò)Q縣第三造紙廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)，對企業(yè)比較熟悉，他以每年300萬(wàn)元租賃費成功租下該企業(yè)。隨即，陳剛與Q縣第三造紙廠(chǎng)簽訂了《財產(chǎn)租賃合同》。合同約定：陳剛對租賃以前企業(yè)的債權、債務(wù)不承擔責任。
租賃之初，為了方便經(jīng)營(yíng)，陳剛很快到工商部門(mén)辦理了營(yíng)業(yè)執照。因為申請成立新企業(yè)比較煩瑣，陳剛只變更了廠(chǎng)名和法定代表人。但是對法律不了解的陳剛卻不知道，從法律角度看，這種變更僅是企業(yè)名稱(chēng)的一種改變，陳剛造紙廠(chǎng)與原來(lái)的Q縣第三造紙廠(chǎng)仍是一家企業(yè)。
正是這一變更登記，直接導致了陳剛造紙廠(chǎng)和Q縣第三造紙廠(chǎng)在法律上為同一法人。這也就意味著(zhù)陳剛要償還Q縣第三造紙廠(chǎng)的債務(wù)。但當時(shí)陳剛根本沒(méi)有意識到這一點(diǎn)，這最初的失誤為企業(yè)日后的發(fā)展埋下了一顆隨時(shí)都會(huì )引爆的“炸彈”。
租賃企業(yè)后，陳剛加強了企業(yè)管理，憑著(zhù)多年在造紙行業(yè)的摸索，陳剛很快使造紙廠(chǎng)扭虧為盈。企業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，更沒(méi)人想起企業(yè)埋下的隱患。
A信用社借給Q縣第三造紙廠(chǎng)的1200萬(wàn)元，就像打了水漂，怎樣要回這筆錢(qián)？信用社法律顧問(wèn)看到陳剛造紙廠(chǎng)的工商登記資料后喜出望外，于是就有了開(kāi)頭這一幕。
埋藏在企業(yè)長(cháng)達5年的炸彈終于引爆了！
接到法院的通知，陳剛感到很委屈：“我明明是租賃經(jīng)營(yíng)，況且租賃合同中也明確講明了不承擔以前的債務(wù)，怎么現在又要我還賬？”償還2000萬(wàn)元幾乎可以讓正在發(fā)展的造紙廠(chǎng)瞬間垮掉，陳剛感到從來(lái)沒(méi)有的惆悵和痛苦，從來(lái)沒(méi)有用過(guò)律師的陳剛這時(shí)想起了律師。
看完A信用社的訴狀后，山東鵬飛律師事務(wù)所的常海峰律師也陷入沉思。常海峰與陳剛也是舊識，并且也多少了解該企業(yè)的狀況。三年前，常海峰也知道陳剛造紙廠(chǎng)企業(yè)登記的相關(guān)情況，他曾經(jīng)給陳剛提過(guò)建議，讓他盡快更正工商登記，采取補救措施。因為當時(shí)這一問(wèn)題沒(méi)有暴露出來(lái)，陳剛也沒(méi)有在意。
隱藏的“炸彈”一旦引爆，再亡羊補牢，難度也就加大了。這也給常海峰帶來(lái)了不小的挑戰。
常海峰翻閱了大量的相關(guān)資料，經(jīng)過(guò)綜合分析，他認為，陳剛租賃經(jīng)營(yíng)是合法的，租賃期間的收益也應當屬于陳剛個(gè)人所有，之所以出現這種狀況，就在于陳剛的個(gè)人財產(chǎn)與集體企業(yè)的財產(chǎn)混到了一塊，陳剛受到了連累。于是，常海峰在積極準備答辯的同時(shí)，更積極著(zhù)手進(jìn)行陳剛個(gè)人財產(chǎn)與集體企業(yè)財產(chǎn)界定的法律論證，并向陳剛出具了詳細的法律意見(jiàn)書(shū)。
與此同時(shí)，陳剛又委托會(huì )計師事務(wù)所對陳剛造紙廠(chǎng)的賬目進(jìn)行審計，確定1997年9月以后的投資和收益均是陳剛個(gè)人所有。并依據這一結果，申請由工商局、財政局、經(jīng)委、稅務(wù)局進(jìn)行了企業(yè)財產(chǎn)歸屬的甄別，對會(huì )計師事務(wù)所的審計結果做了進(jìn)一步確認。
至此，陳剛長(cháng)舒了一口氣。但常海峰意識到，陳剛的企業(yè)還要經(jīng)營(yíng)，而陳剛造紙廠(chǎng)的殼資源已經(jīng)污染，應當另起爐灶。在常海峰的建議下，陳剛又申請設立了一家有限責任公司。經(jīng)過(guò)一番緊張的改制，陳剛辛苦經(jīng)營(yíng)5年的個(gè)人財產(chǎn)終于得到挽救。A信用社看到大勢已去，只好撤訴。
新的一年，陳剛將擱淺的擴展計劃重新做了一番規劃，剛剛成立的公司又開(kāi)始了蒸蒸日上的發(fā)展，工人們又能看到陳剛那熟悉的笑容了。但這一事件給陳剛帶來(lái)了深刻的教訓，每次談及此事，陳剛總是說(shuō)，企業(yè)發(fā)展沒(méi)小事，千萬(wàn)莫在企業(yè)發(fā)展中留下隱患。
目前，像陳剛企業(yè)出現的這種情況，在很多企業(yè)中都存在。對這一類(lèi)企業(yè)，人們俗稱(chēng)“紅帽子企業(yè)”，也就是名為集體或國有實(shí)為個(gè)人的企業(yè)。1998年3月24日，財政部、國家工商行政管理局、國家經(jīng)濟貿易委員會(huì )、國家稅務(wù)總局曾聯(lián)合下發(fā)了《清理甄別“掛靠”集體企業(yè)工作的意見(jiàn)》，專(zhuān)門(mén)針對這種“紅帽子現象”進(jìn)行了清理。
像陳剛一樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中往往更關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，對企業(yè)架構設計反而不太在意。其實(shí)，企業(yè)制度的設計對企業(yè)才是最關(guān)鍵的。如果把管理問(wèn)題看作是“病在腠理”的話(huà)，涉及到企業(yè)制度的問(wèn)題就是“病在膏肓”了。
陳剛造紙廠(chǎng)這個(gè)案例，如果不是補救成功，陳剛這幾年雖然經(jīng)營(yíng)有方、效益顯著(zhù)，恐怕最后也是“為他人做嫁衣裳”。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)的設計是根本，企業(yè)制度的確定是內在的，管理是外在的。企業(yè)的管理出了問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者可能請一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人就能夠解決。但如果企業(yè)制度出了問(wèn)題，這就可能是致命的。如果把管理問(wèn)題看作是“病在腠理”的話(huà)，涉及到企業(yè)制度的問(wèn)題就是“病在膏肓”了。
在這個(gè)案例中，我們也能看到，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，一些企業(yè)家往往是憑直覺(jué)判斷問(wèn)題。但企業(yè)中的法律漏洞往往不是很直觀(guān)，以致很難引起企業(yè)家的注意。這個(gè)案例中，筆者在幾年前就曾提醒過(guò)陳剛，但還是沒(méi)有引起他足夠的重視，他當時(shí)無(wú)法看出問(wèn)題的嚴重性。幸虧這個(gè)案例最后“亡羊補牢”，尚未造成重大損失，但有時(shí)候怕只能是后悔莫及。筆者也希望通過(guò)這個(gè)案例，提醒更多類(lèi)似情形的企業(yè)及早做出決策，不可重蹈陳剛的覆轍。
主要問(wèn)題之二：發(fā)展過(guò)急
小老板要成為大老板，意味著(zhù)企業(yè)要發(fā)展，而發(fā)展就面臨著(zhù)一個(gè)可持續的問(wèn)題，而不是一口吃個(gè)胖子。
鄧軍是一位民營(yíng)企業(yè)的老板，企業(yè)規模不大，但七八年的苦心經(jīng)營(yíng)，也小有成效，雖“個(gè)頭不高”，倒也“面色紅潤，精神煥發(fā)”。如果這樣按部就班地經(jīng)營(yíng)下去，也許這小老板還是當得很安穩的�？墒�，半年前，雖然企業(yè)“活”得不錯，但鄧軍開(kāi)始不安于現狀，一些成功企業(yè)家的神話(huà)使他躍躍欲試，他夢(mèng)想自己的企業(yè)能快速“長(cháng)高、長(cháng)壯”，使自己快速地由一個(gè)小老板成為大老板。于是，他四面出擊，一邊通過(guò)向銀行貸款融資，一邊將多年積累下來(lái)的資金集中起來(lái)，全部投入到了擴大企業(yè)規模中，還兼并了幾個(gè)小廠(chǎng)。
企業(yè)生產(chǎn)開(kāi)始快速增長(cháng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售形勢也是一片大好，兼并、擴充……企業(yè)的攤子越來(lái)越大，“個(gè)頭長(cháng)高”了，可是問(wèn)題也來(lái)了，擴大了的生產(chǎn)規模，資金需求也是居高不下，銷(xiāo)售增加了，應收賬款也增加了，資金開(kāi)始跟不上了，太高的負債率，也使銀行望而卻步。于是企業(yè)似乎長(cháng)成了“綠豆芽”，由于后續資金不足造成營(yíng)養不良，企業(yè)現今“面黃肌瘦”，再也無(wú)法維持下去了。
其實(shí)，企業(yè)要以發(fā)展求生存，就得促使銷(xiāo)售不斷增長(cháng)，但銷(xiāo)售增長(cháng)的企業(yè)需要補充資金。銷(xiāo)售增長(cháng)越快，需要的資金就越多。
