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       從形象上塑造領(lǐng)導氣質(zhì)的4個(gè)要點(diǎn)

        怎樣塑造領(lǐng)導的氣質(zhì)呢?就要做下幾個(gè)方面:

        1.精明強干

        2.建立信賴(lài)感

        3.親切隨和

        4.穿戴得體

        精明強干——講話(huà)不超過(guò)三點(diǎn),每一點(diǎn)最多講三分鐘;開(kāi)會(huì )進(jìn)行總結性發(fā)言,適當借用名言古語(yǔ);善用數據說(shuō)話(huà),體現思維嚴密性;約定下次見(jiàn)面的時(shí)間,先看記事簿,再定具體時(shí)間,最好不約定幾點(diǎn)整,而是幾點(diǎn)幾分;坐著(zhù)時(shí),上身正直;業(yè)余特長(cháng)要遠離工作范圍;布置工作時(shí),既看目標,又有方法,更要有對進(jìn)度的追蹤。

        建立信賴(lài)感——對自己不知道的事情,誠實(shí)地說(shuō)不知道;對自己不利的事情無(wú)須開(kāi)場(chǎng)白,直截了當地將原因說(shuō)出來(lái),可讓人感受到你的責任感;有了過(guò)錯時(shí),與其辯白,不如以行動(dòng)彌補過(guò)失;會(huì )使對方感到不痛快的話(huà),一開(kāi)始就事先表明,會(huì )淡化對方不痛快的感覺(jué),甚至轉化成一種好感;對一個(gè)正在惱怒的員工提出批評意見(jiàn)時(shí),最好在稍后的時(shí)間里;傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)時(shí),能表現出聆聽(tīng)的態(tài)度;聽(tīng)取匯報時(shí),不可隨便轉移視線(xiàn)。

        親切隨和——強調與下屬的共同目標;初次見(jiàn)面,并肩相向而坐;尋找和下屬性格中的共同點(diǎn),并強調一些細微的部分;做事先征求一下別人的意見(jiàn),可顯示出你的民主作風(fēng);常說(shuō)請教你一個(gè)問(wèn)題、請你幫個(gè)忙;經(jīng)常用我們一詞來(lái)強調與員工的同伴意識;記住下屬的生日或結婚日等個(gè)人重大紀念日;贈送禮物給員工的家人;談?wù)撟约旱膫(gè)性時(shí),與其宣揚自己的成就,不如談?wù)勛约旱氖 ?/FONT>

        穿戴得體——服裝、服飾一定要講究。一是要整潔;二是配色要符合個(gè)人膚色,明顯的污跡和褶皺會(huì )使你的形象大打折扣。

        用人的本領(lǐng)最重要

        管理者能用人所長(cháng),就能使自己的事業(yè)在競爭中發(fā)展,立于不敗之地。 林肯在總統任期內,正值南北戰爭。他在選用總司令的人選時(shí),強調人無(wú)重大缺點(diǎn)。連續選用了三四個(gè)將領(lǐng),雖然他們所領(lǐng)導的北軍在人力、物力上都處于絕對優(yōu)勢,然而在四五年內,卻反被南軍那些渾身都是大小缺點(diǎn)的將軍擊敗。直到1846年以后,林肯啟用酒鬼將軍格蘭特做總司令,才有了轉機。當時(shí)有人勸林肯,說(shuō)格蘭特好酒貪杯,難當大任。林肯從自己的實(shí)踐中得知格蘭特是將才,對勸者不以為然,反而說(shuō):如果我知道他喜歡什么酒,我倒應該送他幾桶,讓大家共享。

        歷史上最有名的鋼鐵大王卡耐基實(shí)際上是一個(gè)對冶金技術(shù)一竅不通的門(mén)外漢。雖說(shuō)卡耐基不懂冶金工業(yè)技術(shù),但他一直能找到精通冶金工業(yè)技術(shù)、擅長(cháng)發(fā)明創(chuàng )造的人才為他服務(wù)。最出色的煉鋼工程專(zhuān)家之一比利·瓊斯就終日在匹茲堡為卡耐基鋼鐵公司埋頭苦干。有這樣一個(gè)例子:一家大的化學(xué)公司花費重金雇用了一位著(zhù)名的化學(xué)教授從事某一種重要產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),然而幾年過(guò)去了,老板終于不得不痛苦地承認雇用這名教授是個(gè)天大的錯誤。原因是這位老先生在寧靜的大學(xué)校園里搞研究可能很有成就,但置身于商業(yè)競爭極為激烈的市場(chǎng),則無(wú)法適應巨大的壓力,因而無(wú)法推出適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品。聘請這樣的人對公司無(wú)疑是一種損害。

        如果老板在決定雇用一個(gè)人之前,能詳細地了解此人的專(zhuān)長(cháng),并確認這一專(zhuān)長(cháng)確實(shí)是公司所需的話(huà),這類(lèi)錯用人的悲劇還是可以避免的。

        送給領(lǐng)導者的十個(gè)小建議之三

        別忽視小節

        很多時(shí)候,小節決定勝敗。最簡(jiǎn)單、最有效的方法莫過(guò)于以身作則了。

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