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管理是門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，管理得好公司平步青云，管理的不好公司節節敗退甚至淘汰在商場(chǎng)，要想在管理上取得成功，就要做到4個(gè)明了：
1.明了與競爭對手的差異
2.明了自己現階段的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)
3.明了自己現階段工作的改進(jìn)方法與步驟
4.明了自己的收入與支出的主要來(lái)源
明了與競爭對手的差異——知己知彼，百戰不殆。摸清“敵情”，有助于提高自己的管理水平。
明了自己現階段的工作重點(diǎn)、難點(diǎn)——重點(diǎn)清，方向明；難點(diǎn)清，重點(diǎn)明。
明了自己現階段工作的改進(jìn)方法與步驟——決定今天和明天干什么，怎么干。目標明確則事半功倍。
明了自己的收入與支出的重要來(lái)源——對收支兩條線(xiàn)的不滿(mǎn)意之處就可能是工作重點(diǎn)。這可是控制的關(guān)鍵點(diǎn)。
讓工作進(jìn)步的33個(gè)原則
１清楚工作的目的就是通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度，來(lái)增加收入，降低成本。
２認定“人”是我們最寶貴的資產(chǎn)。
３幫助員工成長(cháng)。
４從內部擢升。
５要記住——員工會(huì )回饋你的賞識。
６分享報酬。
７提供穩定的收入和職位。
８運用參與管理法，把每一個(gè)與執行該項工作的有關(guān)人員都邀請進(jìn)討論小組，聽(tīng)取意見(jiàn)，并做好責、權、利的匹配工作。
９讓每一個(gè)人都參與。
10努力讓每一個(gè)員工都產(chǎn)生一種為自己事業(yè)而拓展的“老板心態(tài)”。
11只控制重要的事。
12鼓勵員工的價(jià)值觀(guān)與公司價(jià)值觀(guān)相同的行為。
13讓每個(gè)人的薪酬都與公司的業(yè)績(jì)掛鉤。
14簡(jiǎn)化繁瑣的手續。
15少用文件。
16不保留檔案。
17完全溝通。
18讓員工認定目標，并評斷他們的表現。
19不使員工事事唯命是從。
20專(zhuān)業(yè)化。
21打破組織間的隔閡。
22讓員工對自己及公司都感到驕傲。
23堅持維護道德標準。
24把重心放在市場(chǎng)上。
25充分運用資產(chǎn)。
26謹慎投產(chǎn)。
27工廠(chǎng)、產(chǎn)品和市場(chǎng)三方面都要均衡。
28公司人數要限制在能夠控制的范圍內。
29穩定生產(chǎn)。
30發(fā)展專(zhuān)有產(chǎn)品。
31控制現金。
32按時(shí)送貨。
33做對全公司人都有好處的事。
