人員調配的目的和作用從根本上來(lái)說(shuō)是促進(jìn)人與事的配合，以及人與人的協(xié)調，充分開(kāi)發(fā)人力資源，實(shí)現組織目標。

    1.保證生產(chǎn)計劃的實(shí)現

    為了適應班組不斷變化的外部環(huán)境、內部環(huán)境以及生產(chǎn)任務(wù)和計劃，只有不斷對作業(yè)人員進(jìn)行調配，才能適應這些變化，維持班組的正常運轉，將班組的團隊力量發(fā)揮到最大。

    2.人盡其才的手段

    人各有所長(cháng)，各有所短，只有在合適的崗位上，才能充分發(fā)揮人的潛能。人與崗位進(jìn)行最佳結合，不是一勞永逸，而是動(dòng)態(tài)的，需要班組長(cháng)對其及時(shí)進(jìn)行相應的調整。

    3.將人力資源發(fā)揮到最大

    通過(guò)人員調整手段可以有效實(shí)現人力資源計劃中所確立的人員培訓和勞動(dòng)力轉移等方案。

    4.有效激勵員工

    人員的調整包括職務(wù)的升降和平行調動(dòng)，職務(wù)晉升和平行調動(dòng)都會(huì )對有關(guān)人員形成一種內在激勵、新鮮感和應付挑戰的亢奮，有利于挖掘員工的潛能。

    5.有效改善組織氣氛

    通過(guò)人員調配，能夠對班組內的不正風(fēng)氣進(jìn)行有效的改變。