一、企業(yè)需要澄清思路

    有時(shí)候企業(yè)發(fā)展思路迷茫了，有思路了，只是在那里優(yōu)化戰術(shù)，而不能做痛苦而艱難的決策或者根本沒(méi)意識到還有那么一種選擇的時(shí)候，單純學(xué)習行業(yè)前列，單純追求效率時(shí)，我們去了以后，用邏輯分析技術(shù)和層層解剖，互相對比，優(yōu)化決策的手法，使得企業(yè)從若干發(fā)展模式和道路之間進(jìn)行了透徹對比，把混沌不清的發(fā)展思路尖銳化，在多個(gè)方案之間游移的做法之中堅定某種選擇。

    二、企業(yè)需要形成路徑

    形成路徑更具有技術(shù)性，當然形成路徑本身，里面是有學(xué)問(wèn)的，相對來(lái)講善于開(kāi)會(huì )，善于一次一次地引導大家，撒上一層土再夯實(shí)，撒上一層土再夯實(shí)，在每一個(gè)確切的結論上一步一步往上走，最終會(huì )把大家導向一個(gè)必然要去的地方，而形成路徑一般是以一些工作方式，比如說(shuō)五年規劃，三年經(jīng)營(yíng)計劃，一年期詳細的計劃和預算，往往是以這樣的形式出現，所以它更具有技術(shù)性，五年規劃，應該規劃到多細，三年計劃，應該計劃到多細，一年期詳細的經(jīng)營(yíng)計劃和預算，應該到什么程度，這都是有學(xué)問(wèn)的。

    三、企業(yè)要達成共識

    有時(shí)企業(yè)內部只有少數人天才的看到了發(fā)展機會(huì )和可能的創(chuàng )新點(diǎn)，但其他人無(wú)法領(lǐng)會(huì )，這時(shí)咨詢(xún)公司去了，通過(guò)步驟化得一步步分析和研討，在不對稱(chēng)的信息之間拉平取齊，形成一個(gè)相對全面和完整的宏觀(guān)中觀(guān)微觀(guān)分析，然后，通過(guò)一個(gè)嚴密的步驟一步步揭示這個(gè)天才思路的正確性，當然也會(huì )發(fā)生一些更全面的思考，回答一些疑問(wèn)，對天才思路當中操作性較差的部分要么調整，要么從操作人員措施上進(jìn)行補充，這樣就把天才思路民主化，邏輯化，可理解化，從而達成共識。

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