據來(lái)自中國飲料工業(yè)協(xié)會(huì )數據表明,僅2004年1到6月份,從百事系統生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量達到了96.9萬(wàn)噸,占全國飲料總產(chǎn)量的7%,而百事可樂(lè )碳酸飲料的產(chǎn)量,占到全國碳酸飲料產(chǎn)量的30%.
捕捉年輕人的消費潮流
口感、配方一百年不變,產(chǎn)品卻始終沒(méi)有走到生命周期的末端,世界上類(lèi)似的產(chǎn)品并不多見(jiàn)。百事可樂(lè )作為百年品牌,是如何使自己長(cháng)青不衰老的呢?始終貼近年輕人,運用音樂(lè )和體育這兩種年輕人最熱衷的東西去與他們溝通,是百事年輕不老的秘訣。
對不少中國企業(yè)來(lái)說(shuō),體育營(yíng)銷(xiāo)和娛樂(lè )營(yíng)銷(xiāo),是最近兩三年的事。百事卻很早就能把握年輕人娛樂(lè )潮流。消費者聽(tīng)音樂(lè )肯定不會(huì )少,但他們肯定會(huì )變,早年港臺的歌手在內地影響比較大,后來(lái)是韓國歌手,近幾年是網(wǎng)絡(luò )歌手,現在是草根平民歌手。一個(gè)品牌要保持不老,就一定要與年輕人在一起,要酷(staycool),離開(kāi)他們認為很棒的東西,品牌就會(huì )老。
不存在“非奧運營(yíng)銷(xiāo)”
百事可樂(lè )的全球對手可口可樂(lè )連續20多年“壟斷”奧運會(huì )TOP贊助,2008年北京奧運會(huì )在即,可口可樂(lè )又借奧運題材大肆宣傳。
面對多年宿敵可口可樂(lè )兇猛的奧運攻勢,百事可樂(lè )中國區市場(chǎng)高層說(shuō),抓住年輕人熱愛(ài)的運動(dòng)和音樂(lè ),長(cháng)年地開(kāi)展音樂(lè )和體育營(yíng)銷(xiāo),搭建對年輕人有幫助的互動(dòng)溝通平臺,這是百事可樂(lè )長(cháng)期的營(yíng)銷(xiāo)戰略,而不是等奧運來(lái)了投機性地去打奧運的擦邊球,搞所謂的非奧運營(yíng)銷(xiāo)。
如百事搞的足球草根活動(dòng),一做就是8年,僅2007年就在全國100多個(gè)城市和地區進(jìn)行。在高校中推廣籃球三對三活動(dòng),通過(guò)體育運動(dòng)鼓勵年輕人堅持突破,超越自我。緊密結合百事的品牌精神,實(shí)施長(cháng)期的戰略性體育和戰略性音樂(lè )營(yíng)銷(xiāo),并為此引入體育和音樂(lè )營(yíng)銷(xiāo)高級人才,這是百事品牌不老的另一個(gè)關(guān)鍵。
嘗試“草根營(yíng)銷(xiāo)”
百事積極探索非大牌明星的“草根營(yíng)銷(xiāo)”。2007年5月底,百事可樂(lè )啟動(dòng)了“百事我創(chuàng )我要上灌”網(wǎng)絡(luò )選秀活動(dòng),即從全國海選出21個(gè)草根明星,讓他們充當百事的代言人,取代傳統的明星。
這項活動(dòng)從5月份啟動(dòng),有240萬(wàn)年輕人報名,超過(guò)1.4億人投票。百事實(shí)施親民的“草根營(yíng)銷(xiāo)”策略,意在營(yíng)銷(xiāo)2.0時(shí)代,通過(guò)發(fā)動(dòng)消費者參與其中,通過(guò)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)和體驗營(yíng)銷(xiāo),使更多的年輕人記住百事可樂(lè )品牌,而非僅僅記住某個(gè)明星,克服明星代言綜合癥。