自然有一種領(lǐng)導世界的能力，她的名字春夏秋冬。自然賦予了世界以四季，才有了萬(wàn)象生命的繁衍與始終——長(cháng)河流而聲不息，高山聳而勢不頹，天地廣而容無(wú)盡、人文傳而載千秋。

    也有一位知名教授形象地將中國博大精深的國學(xué)-儒家、墨家、道家、法家與春夏秋冬對應，認為這些國學(xué)流派的圣人們，也有或熱或冷的心腸，因此劃分為不同的“心靈溫度”。他根據自己的研究說(shuō)：古人說(shuō)《論語(yǔ)》“氣溫”，《論語(yǔ)》為什么是溫的？是因為它的心靈溫度來(lái)自于一個(gè)‘愛(ài)’字，儒學(xué)即愛(ài)學(xué)，愛(ài)學(xué)也就是春；墨家主張無(wú)差別的愛(ài)，是帶有空想色彩的普世大愛(ài)，可以看出墨子一顆熱血紅心，也就是夏；道家更象秋天，其代表作《老子》體現了一個(gè)相對缺失情感的世界，告訴人們最好的相處方式是不愛(ài)，冰清玉潔，沒(méi)有喜怒哀樂(lè )；法家則放大了各種各樣的功利關(guān)系，沒(méi)有情感，只有賞罰分明、嚴刑峻法，這就是冬天。所以我在猜想，是否這四大家的掌門(mén)人分別是出生在一年中的四個(gè)不同的季節？

    還有一位產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖認為，只有經(jīng)春夏秋冬的歷練的人才可能領(lǐng)導未來(lái)。在我看來(lái)，作為一個(gè)領(lǐng)導者，他需要賦予企業(yè)股東、員工、客戶(hù)、產(chǎn)品與服務(wù)及相關(guān)利益者春夏秋冬，即“發(fā)展、鼎盛、收獲、淡出”，從而迎接第二個(gè)、第三個(gè)更為卓著(zhù)的未來(lái)。正如在管理中，生命周期的概念是容易被忽略而卻是非常重要的。

    從自然到國學(xué)，從國學(xué)到現在實(shí)踐，領(lǐng)導力從來(lái)都不是一成不變的，從來(lái)都是因地制宜的，從來(lái)是百花齊放的。正是因為如此，紛繁復雜的領(lǐng)導力體系也給我們帶來(lái)了挑戰，讀一書(shū)可通一二，覽群書(shū)則迷全局，書(shū)是有生命的，學(xué)得太多卻駕馭不了也會(huì )出問(wèn)題，即我們所謂的“書(shū)進(jìn)去了，人出不來(lái)”。當我們看著(zhù)靜靜躺在那里煥發(fā)出智慧的學(xué)問(wèn)，回到實(shí)踐中，還是需要總結和梳理自己春、夏、秋、冬的領(lǐng)導力呢？

    回顧自己十六年的職業(yè)生涯，也經(jīng)過(guò)了無(wú)數次領(lǐng)導力春、夏、秋、冬的考驗，失敗與成功并舉，鮮花與吐槽并存……

    那曾經(jīng)是領(lǐng)導力的春天。當單憑“個(gè)人英雄”的業(yè)績(jì)，在并沒(méi)有足夠歷練就做了外企高管的時(shí)候，領(lǐng)導力象一顆在明媚陽(yáng)光下茁壯成長(cháng)的種子。她很渺小，但很純潔；她很熱情，卻很單��；她很好學(xué)，卻很稚嫩；她雖堅定、卻會(huì )彷徨；她很誠懇，卻太直率。但商場(chǎng)無(wú)戲言，更何況在競爭中兵不厭詐，我們真誠待人、辛苦做事、卻經(jīng)常會(huì )碰壁、甚至引來(lái)無(wú)端指責與誣陷，春天的領(lǐng)導力有時(shí)候很受傷。究其原因，春天的領(lǐng)導力并不成熟，她過(guò)于關(guān)注人與人的情感關(guān)系（搞關(guān)系），對組織內部的集體效能與經(jīng)濟性回報關(guān)注不夠；她過(guò)于關(guān)注作為領(lǐng)導者自身的修為和成長(cháng)，對被領(lǐng)導者的輔導、支持和理解不足；她過(guò)于關(guān)注自己作為領(lǐng)導者被組織和他人的認可與尊重，對他人的肯定、激勵和嘉獎不夠。春天的領(lǐng)導力很可愛(ài)可貴，但人性有愛(ài)恨情仇、七情六欲，仁愛(ài)是美好的，但并不代表全部�；叵胱约涸诖禾祛I(lǐng)導力發(fā)展時(shí)期處理不夠好的幾件事，最大的問(wèn)題是沒(méi)有將仁愛(ài)與團隊發(fā)展結合起來(lái)，領(lǐng)導力太單薄，沒(méi)有轉型和切換。因此她必定在顛簸中成長(cháng)，步入更熱鬧的夏天。

    在挫折中前進(jìn)，在失敗中成長(cháng)。走過(guò)春天，那曾是領(lǐng)導力的夏天。組織的業(yè)績(jì)飆升了，客戶(hù)的基礎堅實(shí)了，團隊的規模提升了、在全球的影響也更大了。當光彩聚焦、掌聲響起、誘惑頻臨，領(lǐng)導力的體溫也上升了。組織步入了高速發(fā)展的通道，需要同步推進(jìn)的不僅是客戶(hù)滿(mǎn)意、員工關(guān)系，還有更多的渠道伙伴，政府公關(guān)以及資本市場(chǎng)的弄潮兒們，我的心不知道為什么開(kāi)始浮躁起來(lái)，總希望博愛(ài)所有的利益相關(guān)者，在所有戰線(xiàn)上都圖有所獲，而事實(shí)上卻憂(yōu)心忡忡、應接不暇、疲于奔命——夏天領(lǐng)導力發(fā)燒了。雖然組織業(yè)績(jì)穩中有升，而但實(shí)際上處于發(fā)展的十字路口，組織面臨且必須做出選擇：是博取更大的市場(chǎng)份額；或是更高的利潤；或是敢為高成長(cháng)和高利潤付出高風(fēng)險的代價(jià)？越是重要的選擇越容易產(chǎn)生重大的分歧，正如《孫子兵法》所說(shuō)的“亂軍引勝”，即自亂其軍，自取敗亡。同時(shí)，此時(shí)組織也是樹(shù)大招風(fēng)，競爭對手并沒(méi)有閑著(zhù)。處于夏天領(lǐng)導力的我，在經(jīng)歷的多個(gè)企業(yè)中，相當成功地實(shí)現這個(gè)階段轉型的不到一半，也就是說(shuō)大部分是失敗的，他們或者賺錢(qián)跑人，或者關(guān)門(mén)歇業(yè)。這樣的情況很多時(shí)候無(wú)法制止，夏天領(lǐng)導力的一個(gè)重大問(wèn)題就是組織所有者與管理者在企業(yè)有了一定規模后的最大訴求不同：所有者最關(guān)注自身權益與權威，比如只做短線(xiàn)生意（Deal），而非經(jīng)營(yíng)事業(yè)（Enterprise）；而管理者最關(guān)注組織效能，比如更為長(cháng)遠的發(fā)展空間，這雖然聽(tīng)起來(lái)很匪夷所思，因為感覺(jué)上管理者的眼光比所有者還長(cháng)遠，但事實(shí)上卻往往如此�；仡櫘敵�，如果能夠有今天的理解與總結，能夠用“戰略定位、凝聚人心、產(chǎn)品組合、競爭優(yōu)勢、變革創(chuàng )新、績(jì)效提升、核力打造”這么七個(gè)步驟的理念與實(shí)踐來(lái)指導組織的發(fā)展，就可以幫助組織退燒、修養和繼續發(fā)展。

    當有的組織因為其領(lǐng)導力“高燒不退”而最終不得不退出市場(chǎng)，那么成功轉型的組織等到秋天的季節就能夠收獲了。他們成功實(shí)現了轉型——戰略上作取舍，產(chǎn)品和服務(wù)專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)表現更卓著(zhù)，逐漸打造出核心競爭優(yōu)勢。同時(shí)，從個(gè)人職業(yè)生涯來(lái)看，雖然很少人有機會(huì )親證一個(gè)組織從春到秋的整體生命周期，但在一個(gè)組織中工作，即使沒(méi)有等到特定組織的秋天，也會(huì )有職業(yè)生涯的秋天，因為一個(gè)人在工作過(guò)程中積累的不僅是公司直接給予的回報，比如：辦公環(huán)境、公司身份、經(jīng)濟性回報等；還有自己通過(guò)特定崗位在公司的平臺上積累的各種資源，這些資源即使當你已不在某個(gè)組織內部，甚至到了另一個(gè)組織，依然為你帶來(lái)秋天的收獲。比如，資深的銷(xiāo)售讓客戶(hù)跟著(zhù)他們跑，因為信任銷(xiāo)售人員而更換供應商；而CEO則可能將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或資本市場(chǎng)的資源同時(shí)帶到多家公司，也會(huì )從一家公司轉移到另一家公司去。所以，這是對于職業(yè)生涯的挑戰，也是對于組織管理的挑戰，最好是兩者的收獲是同步的，而不是一輸一贏(yíng)。所以，組織需要發(fā)展，發(fā)展需要人才，人才需要發(fā)展，發(fā)展需要更高的平臺。在我的職業(yè)生涯中，曾見(jiàn)證了一家上市公司從春到秋的過(guò)程，可惜她早地進(jìn)入了冬天，這個(gè)冬天就是停止業(yè)務(wù)和全員解散。究其原因，需要回答一個(gè)問(wèn)題，一個(gè)公司到底是需要領(lǐng)導權威，還是需要集體效能？是需要地主家莊園的豐收，還是老百姓田野上的麥綠花香？再說(shuō)透一些，是與民謀利，或是與民爭利？這個(gè)秋天過(guò)不好，冬天就馬上來(lái)，而且來(lái)了就不走，再也沒(méi)有春天，這是發(fā)人深省的一課。