管理職務(wù)可以從四個(gè)方面來(lái)界定。

    （1）首先是它的具體職能，也就是職務(wù)本身。它始終應該是一個(gè)永久的、持續存在的職務(wù)，是在相當長(cháng)的時(shí)間內都需要的。例如，市場(chǎng)研究和運營(yíng)經(jīng)理這些職務(wù)就是如此，它們在可以預見(jiàn)的將來(lái)顯然都是必不可少的。

    （2）職務(wù)說(shuō)明書(shū)或者職位指南中對一個(gè)職務(wù)所做的職能性界定，并沒(méi)有界定該管理者應該做出的具體貢獻。雖然這個(gè)職務(wù)的職能是永久的（至少從意圖上講是這樣），卻總有一些“現地現時(shí)”的工作安排是企業(yè)和上司應該讓這名管理者負起責來(lái)的。于是，這些工作安排就成了管理職位和職務(wù)的第二個(gè)定義。

    管理者每年至少要自問(wèn)一次（在接手任何一個(gè)新工作時(shí)也是如此）：“我這個(gè)部門(mén)和我自己如果干得真的很好，所做出的哪些具體貢獻會(huì )給我們公司的績(jì)效和成果產(chǎn)生重大影響？”

    可以說(shuō)，職位指南和職務(wù)說(shuō)明書(shū)，就是這個(gè)管理職務(wù)的使命宣言。如果用整個(gè)企業(yè)打個(gè)比方，它們相當于“我們的事業(yè)是什么以及應該是什么”，那些工作安排便是目標和目的。因此，各種工作安排都需要有具體的目標值、期限、明確的負責人以及根據結果所做的評測。

    管理者在其位謀其職的標志，就是這些工作安排總是超出職務(wù)說(shuō)明書(shū)所規定的范圍。通常來(lái)說(shuō)，職務(wù)說(shuō)明書(shū)代表的是已經(jīng)完成的事情，而創(chuàng )造未來(lái)所要做的事情總是會(huì )超越已經(jīng)完成的事情。

    （3）管理職務(wù)是由各種關(guān)系界定的——上級關(guān)系、下級關(guān)系和橫向關(guān)系。

    （4）最后，它是由這個(gè)職務(wù)所需信息以及管理者在信息流動(dòng)過(guò)程中所處位置來(lái)界定的。

    所有的管理者都應該自問(wèn)：“我履行職責需要哪些信息，又該到哪里去獲得這些信息？”他們應該確保每一個(gè)信息提供者都理解自己的需要——包括信息內容以及提供信息的方式。

    管理者還必須想清楚下面這個(gè)問(wèn)題：“包括向上、向下和橫向，誰(shuí)需要我向他提供信息，以哪些形式提供？”

    這四個(gè)定義合在一起就是對一個(gè)管理職務(wù)的全面描述，同時(shí)也是管理者自身的責任。他們應該寫(xiě)出自己的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，提交關(guān)于自己和所在部門(mén)應當負責的成果和貢獻的建議書(shū)，列出并考慮清楚自己的各種關(guān)系，最后還應該界定自己在信息方面的需要以及應當提供的信息。事實(shí)上，考慮清楚這四個(gè)方面的責任是一名管理者的首要責任，而且是永遠無(wú)法推卸的責任。這些建議的批準與否是上司的義務(wù)和責任，思考和提議則是管理者自己的責任。在這個(gè)方面，“施行管理”的職務(wù)，也就是對其他人的工作負有直接責任的職務(wù)，與專(zhuān)業(yè)人員的職務(wù)之間沒(méi)有絲毫區別。