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很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上，卻沒(méi)有真正落實(shí)到行動(dòng)上。如何實(shí)施以人為本的管理，成為當今企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題。實(shí)施以人為本，企業(yè)要合理配置員工，尺有所長(cháng)，寸有所短，把合適的人放到合適的崗位，有的人適合做辦公工作，有的人適合做銷(xiāo)售工作，有的人適合做技術(shù)類(lèi)工作，只有對號入座，把合適的人放到合適的崗位才能充分發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng )造最佳價(jià)值。其次制定一個(gè)合理、公正的獎懲制度，一個(gè)企業(yè)獎懲機制必不可少，對于表現優(yōu)秀的員工給予獎勵，是對員工創(chuàng )造價(jià)值的肯定，讓員工內心有所成就感和榮譽(yù)感，是員工繼續創(chuàng )造的動(dòng)力，付出總有回報，用獎勵激勵員工，發(fā)揮每一位員工的最大工作熱情，同時(shí)管理者嚴格遵守制度要求，平等待人、公正處事，而不是在人情之下的一人一個(gè)標準、一事一個(gè)準則。實(shí)施以人為本的管理，需要營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，建立交流溝通平臺，關(guān)心員工，尊重員工，企業(yè)人員的管理，在于人心的收攏，人都是感情動(dòng)物，在員工低落時(shí)、生活遇到困境時(shí)，及時(shí)的溝通交流和幫助，讓員工感到家以外的溫暖，力求員工保持快樂(lè )的心情投入到工作中去，工作效率才會(huì )處于最佳狀態(tài)。同時(shí)企業(yè)重視員工發(fā)展，為員工提供實(shí)現自我價(jià)值的發(fā)展平臺，員工進(jìn)入企業(yè)，在滿(mǎn)足生存條件后，更大的希望在于企業(yè)能夠給予更大的發(fā)展空間，人往高處走，水往低處流，如果一直原地踏步，員工必定另謀其路。
堅持“以人為本”的管理理念，才能落實(shí)員工主體地位，樹(shù)立主人翁意識，發(fā)揮創(chuàng )造精神，才能實(shí)現員工與企業(yè)共發(fā)展。
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