作為長(cháng)期追隨“高級領(lǐng)導干部”的鐵血護衛，“李元芳”既要在危險時(shí)刻成為力克群魔的孤膽英雄，又要時(shí)時(shí)處處陪著(zhù)小心做好領(lǐng)導同志的參謀與助手。既不可以“無(wú)能”，又不可以“太能”，當他頻頻遭遇“你怎么看”的提問(wèn)時(shí)，總是先來(lái)上一句“此事必大有蹊蹺”的萬(wàn)能句式，之后就洗耳恭聽(tīng)領(lǐng)導對事件的“神算”與推理，不多言，不妄言，既充分尊重領(lǐng)導權威，分寸拿捏又恰到好處，這樣有正氣、有智慧又有喜感的好同志自然為人民群眾所喜聞樂(lè )見(jiàn)。
猜測1：“大人”還沒(méi)想好，讓“元芳”秀下低智商，然后再擺出自己的高見(jiàn)。
作為下屬，重要的不是你有什么想法，而是你能襯托出“大人”多有想法，也就是說(shuō)“元芳”們越笨，就顯得“大人”越聰明：“大人”沒(méi)思路時(shí)，“元芳”的任務(wù)就是說(shuō)點(diǎn)蠢話(huà)或者無(wú)關(guān)痛癢的話(huà)來(lái)填補空白，鋪好臺階，然后再給“大人”發(fā)表高見(jiàn)提供最好的時(shí)機。
微博上的“元芳體”讓人忍俊不禁，對于狄仁杰的“元芳，此事你怎么看?”的問(wèn)話(huà)，雖然網(wǎng)友杜撰出許多答案，但無(wú)疑劇中元芳的回答是最“合理”的答案。元芳的“大人，此事必有蹊蹺”，一方面可能確實(shí)是不知道，不能給出更進(jìn)一步的解答，另一方面就算元芳知道也不能說(shuō)，再說(shuō)很可能就跟領(lǐng)導看法不一致了，如果說(shuō)對了，那水平就跟領(lǐng)導相當，甚至比領(lǐng)導還高明了，這可冒犯了官場(chǎng)大忌。此刻，最明智的答案便是點(diǎn)到為止，指出有蹊蹺就足夠了，剩下的讓狄仁杰來(lái)闡述。當狄仁杰闡述完自己的看法后，元芳稱(chēng)贊一句“大人真乃神人也”�？芍^恰到好處，甜到狄仁杰心坎上去了。
元芳體寓意：對企業(yè)的文化要敏感
新官上任之后，你會(huì )對原有的業(yè)務(wù)流程有修改的沖動(dòng)，但在對企業(yè)的環(huán)境有更準確把握之前不要輕舉妄動(dòng)。培養公平和持久的管理風(fēng)格對人的管理要平等，即便有些人可能是舊時(shí)友，或者有人是你過(guò)去很不喜歡的人。找到新的同僚或是可以請教的人通常他們會(huì )對公司的歷史和政策有更多的了解，在工作上面會(huì )給你很好的建議和反饋。
猜測2：“大人”不過(guò)就是想表達一下對下屬的重視。
“元芳，你怎么看?”“大人”問(wèn)完之后，元芳怎么答都不重要�！按笕恕辈贿^(guò)是想居高臨下地“關(guān)懷”一下元芳，表達一下對下屬的重視。這既是領(lǐng)導獲得下屬好感的方式，也是領(lǐng)導的習慣。一家機構的老板彭女士有一個(gè)習慣，每隔一段時(shí)間就會(huì )從自己的辦公室走到員工辦公大廳，走到每個(gè)員工的卡位邊坐下，跟他們分享最近看的電影、讀的書(shū)，交流心得體會(huì )，然后問(wèn)一些員工“你怎么看?”彭女士說(shuō)：“很多時(shí)候，對于工作上的問(wèn)題，其實(shí)我自己是有答案的，但是，我還是會(huì )單獨詢(xún)問(wèn)員工的看法，其實(shí)只是想表達我對他們的關(guān)心和重視。我偶爾抽出5分鐘時(shí)間跟員工聊一聊，他們會(huì )很高興，能感受到老板對他們的重視�！�
元芳體提示上下級關(guān)系
在工作和家庭之間找平衡，由于角色的不同，我們將不得不面對一些與平日不同的情形，但有一些游戲的規則或是前人的經(jīng)驗還是有用的，提幾點(diǎn)建議，或許對你的角色轉變有所幫助。要尊重他們的經(jīng)驗和知識，而對于新員工，要找到合適的激勵辦法，并幫助他們制定目標。
猜測三：真心想聽(tīng)下屬的看法。
狄仁杰雖然是智者，可也不可能無(wú)所不知，無(wú)所不曉，他也許是真的想聽(tīng)聽(tīng)元芳的意見(jiàn)來(lái)給他一些建議或提示。丁先生是一家大型IT公司的運營(yíng)總監，他也很愛(ài)問(wèn)下屬“你怎么看?”“我是搞市場(chǎng)的，而市場(chǎng)又是風(fēng)云變幻的，所以，我們在做出決定的時(shí)候，武斷是大忌。我每次問(wèn)下屬‘你怎么看?’的時(shí)候，我是真心想聽(tīng)意見(jiàn)，這樣既可以擴大自己的視野，又可降低決策風(fēng)險�！�
元芳體教導你們適應不可避免的事實(shí)。
英語(yǔ)里有句諺語(yǔ)，叫“不要為打翻的牛奶而哭泣”。生活中，誰(shuí)都會(huì )遇到令人不愉快的事：好不容易得到了上司的賞識，他卻又調往別處;全力以赴作了投標書(shū)卻因為最后一個(gè)數據沒(méi)有核實(shí)而失去了機會(huì )……與其讓這些無(wú)可挽回的事實(shí)破壞我們的情緒毀壞我們的生活，還不如讓自己對這些事情坦然接受，并加以適應。
元方體叫你如何處理事情，溝通上司別想當然
和你的上司搞好關(guān)系，永遠是職場(chǎng)人必須熟記的生存守則。提職也好，加薪也罷，你的前途和命運有絕大部分的“股份”握在上司的手里。所以，同上司的關(guān)系、溝通是關(guān)系到升職計劃能否成功的關(guān)鍵。
元芳體的大熱，反應了職場(chǎng)的一些規則。職員在工作中應該以什么樣的態(tài)度來(lái)處理問(wèn)題，而作為領(lǐng)導，你又應該怎樣做好領(lǐng)導表率工作。職員與領(lǐng)導之間的溝通和默契，才得以讓工作順利地進(jìn)行。
