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任何人都不是一個(gè)豬，吃了睡，睡了吃，總希望能活出自己的尊嚴，活出自己的價(jià)值。作為老板或主管，也就必須時(shí)時(shí)提醒下屬員工，珍惜自己的時(shí)間，合理運用自己的時(shí)間，以在自己獲得物質(zhì)利益的同時(shí)，也獲得人生價(jià)值的實(shí)現。
這就要求一方面要為下屬員工提供實(shí)現人生價(jià)值的舞臺，讓下屬員工有充分大的發(fā)展余地。另一方面又要不斷鼓勵下屬員工，挑戰責任更重，困難更大，得付出更多努力的工作，并通過(guò)這種工作的完成，以實(shí)現其自身的價(jià)值。
做主管的，必須有一個(gè)為下屬員工節省精力時(shí)間的意識，不要以為你拿錢(qián)雇了他，你就可以不把他的時(shí)間和精力當一回事，而是要讓他在為你企業(yè)發(fā)展作貢獻的同時(shí)，能實(shí)現他個(gè)人價(jià)值的滿(mǎn)足，尤其是要避免白白地浪費下屬員工的精力和時(shí)間。
精力和時(shí)間相對于任何一個(gè)人，也都是他的最大財富。若你不能保證他的精力和時(shí)間，用到他個(gè)人實(shí)現自我社會(huì )價(jià)值的工作和事業(yè)成就上來(lái)，也就是對他的謀殺和傷害。作為老板和主管有了這種意識，下屬員工也就容易與老板和主管的心合起來(lái)，從而達成人和最終成就事業(yè)成就。
下屬員工的表現，與對他們的要求存在一定的差距，僅僅抱怨和指責，都是沒(méi)有用的。關(guān)鍵是要為他們創(chuàng )造出多種多樣的機會(huì )，以改善他們履職完滿(mǎn)地做好工作的能力，提升適應新崗位工作要求的能力。其途徑有三：
A.激勵員工發(fā)展，讓員工自我約束，把崗位工作做得更完滿(mǎn)。
B.把員工置于囊中，使員工有出頭的機會(huì )。
C.要根據員工個(gè)人的實(shí)際，用其所長(cháng)。
這也就是對于員工的工作分配和崗位指派，不能一次定終身，必須根據實(shí)際和員工個(gè)人的意愿，換崗、輪崗，讓員工能夠找到與自己的興趣愛(ài)好相一致的工作崗位。也只有當他們的志趣愛(ài)好與自己的工作職責一致起來(lái)的時(shí)候，他們的工作熱情才能發(fā)揮到最大，他們的聰明才智才能夠得到充分展現。這也就是要求，對于員工的管理，既要努力培育員工的興趣愛(ài)好，又要為之創(chuàng )造機會(huì )，讓他們有機會(huì )把這二者結合起來(lái)。
對于人生的幸福，有不同的定義，但有一點(diǎn)卻是確定不移的：只有做自己想做的事，才是人生的幸福；被迫做自己不樂(lè )意做的事，則是一種身心折磨。一個(gè)人如果所做的事都是自己不想做的，也就沒(méi)有什么人生幸�？裳�。豬卻沒(méi)有這種限定，吃好睡好就行。人不一樣，不違背自己的意志意愿，能體現人生自我社會(huì )價(jià)值，才是真正的幸福。
所以，輪崗、換崗，為員工找到做自己喜歡的事提供機會(huì )，讓他們自主選擇所要作的事。這相對于他們個(gè)人，本身就是一種幸福。有了這種幸福，他們也就不會(huì )斤斤計較工作之后物質(zhì)利益的多少。
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