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鑒于多數企業(yè)培訓失敗，廣水人才網(wǎng)編輯小木總結了企業(yè)成功培訓的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，培訓時(shí)抓住這些關(guān)鍵點(diǎn)，培訓才能成功。
一、培訓對象
企業(yè)培訓不能理解為員工培訓，需要學(xué)習和培訓不僅是員工，領(lǐng)導干部更需要學(xué)習和培訓。企業(yè)對領(lǐng)導干部的要求不一般員工要高得多，一般員工能力差帶來(lái)的影響是可以承受的;領(lǐng)導干部能力的欠缺給企業(yè)帶來(lái)的一定是災難性的后果。
所以企業(yè)的培訓計劃中一定要把更多的資源投入到?jīng)Q策和管理人員的培訓中。
對于同一個(gè)課程，領(lǐng)導干部和基層員工的培訓需求是不一樣的，而且學(xué)員的接受能力上的差別也是很大的。培訓經(jīng)理一定要規劃好課程針對的目標，考慮學(xué)員的接受程度，不然就得不到好的效果，而且會(huì )打擊員工的自信心。（相關(guān)文章推薦： 導致培訓管理效果不佳的最終原因 企業(yè)培訓管理評估中的問(wèn)題匯總）
二、培訓課程的制定
培訓課程不是越多越好，越高端越新穎越好。因為任何培訓都是有成本的，不光是財務(wù)上的成本，還有時(shí)間上的成本。所以課程的設置優(yōu)先安排最需要的課程。
培訓課程是要解決某些特定的問(wèn)題的，能解決實(shí)際問(wèn)題的課程就是好課程。請了一堆名師，講了一大堆絕對而沒(méi)用的真理只能是浪費資源。
從課程的長(cháng)遠規劃中，一定要全面，把人才培養成全面的人才。既要有專(zhuān)業(yè)技能、又要有較高的個(gè)人素質(zhì)，還需要有團隊協(xié)作的能力。
三、培訓班子
一個(gè)企業(yè)的培訓組織系統應該不僅僅是設一個(gè)培訓專(zhuān)員，大企業(yè)也不只是成立一個(gè)培訓部或培訓中心那么簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是要考慮清楚培訓的目的是什么。
組織系統內不僅需要專(zhuān)門(mén)的培訓經(jīng)理，還需要組織內其他成員的配合，尤其是企業(yè)高管應該在企業(yè)培訓組織系統內承擔一定的責任，只有這樣，才能有效的推進(jìn)培訓工作的實(shí)施。
很多企業(yè)領(lǐng)導自己很少參與到具體的培訓活動(dòng)中，我覺(jué)得至少應該自己率先做起培訓師來(lái)，還要參與到培訓需求認定和培訓規劃之中。
企業(yè)中只有老板和高管才知道企業(yè)的未來(lái)向何處去，企業(yè)最欠缺的的什么?也只有老板才能決策在哪些方面花多少錢(qián)。作為培訓經(jīng)理，必須要很好地理解老板的意圖，做好細化和實(shí)施的工作。
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