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一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿(mǎn)意度。
一、薪酬結構
1、員工收入=待遇+獎金
2、待遇=固定工資+津貼+福利
3、固定工資=基本工資+技能等級工資
二、固定工資
1、基本工資
專(zhuān)科600元(專(zhuān)科以下視同專(zhuān)科)，本科700元，碩士1000元，博士1400元。
2、技能等級每級200元
三、津貼
1、住房津貼：150元/月(新員工當月工作未滿(mǎn)15天，無(wú)此津貼)
2、滿(mǎn)勤津貼：50元/月
3、其他津貼：由公司根據具體情況臨時(shí)決定
四、福利
1、根據國家相關(guān)政策，為員工辦理社會(huì )養老保險、社會(huì )失業(yè)保險及社會(huì )醫療保險;
2、按照工資總額的14%計提福利費，該福利費用于公司的各項福利開(kāi)支。
五、獎金
1、根據公司相關(guān)規定，隨時(shí)發(fā)放特別獎金，如“伯樂(lè )獎”、“優(yōu)秀建議獎”等
2、根據公司效益，原則上用公司當年利潤 >利潤的10%發(fā)放年終獎。年終獎根據員工個(gè)人工作業(yè)績(jì)發(fā)放
六、試用期薪酬
試用期的固定工資為轉正后固定工資的70%
七、薪酬調整時(shí)間
1、基本工資部分：工作滿(mǎn)1年后，基本工資每年增長(cháng)100元，連續五年停止
2、技能等級部分：
常規調整：每年兩次調整機會(huì )，分別在發(fā)放6月份、12月份工資時(shí)調整
(即在7月5日、1月5日發(fā)薪體現)
特別調整：根據現實(shí)情況，可以隨時(shí)對部分員工的薪酬做出調整。
八、薪酬調整方法
1、每年6月、12月由直接上級對員工進(jìn)行一次半年度考評總結;
2、財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)情況確定工資調整總額;
3、部門(mén)經(jīng)理起草本部門(mén)具體調薪方案，并提交直接上級確認。
步驟：
1、薪酬調查(發(fā)多少)
2、崗位評估(內部公平)
3、調查薪酬管理中存在的問(wèn)題(略)
4、確定企業(yè)薪酬總額(略)
5、設計獎金模式、津貼模式和長(cháng)期激勵模式
6、形成薪酬制度、獎金制度、福利制度和長(cháng)期激勵政策文件
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