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給你500萬(wàn)，你一年時(shí)間就可能讓它變成1000萬(wàn)、1500萬(wàn)甚至更多。但如果換一個(gè)人，同樣給他500萬(wàn)，也許五年、十年也成不了1000萬(wàn)甚至可能連500萬(wàn)也沒(méi)有了�？梢�(jiàn)，在資本和市場(chǎng)的世界里，人才顯得尤其重要。
民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的摔打，歷盡了無(wú)數的坎坷之后，逐漸走上了一條靠科技、靠創(chuàng )新謀求發(fā)展的道路。但毫無(wú)疑問(wèn)，走科技、創(chuàng )新之路，人才是關(guān)鍵。
目前，我國民營(yíng)企業(yè)的人才隊伍在建設、運用、培訓、流動(dòng)等方面，與３0年前相比都發(fā)生了顯著(zhù)的變化，這些變化從政府相關(guān)部門(mén)的文件資料中不難找到。但本文要告訴大家的是：我國民營(yíng)企業(yè)人才狀況形勢不容樂(lè )觀(guān)，盡管有一部分企業(yè)表面上看起來(lái)很重視人才的引進(jìn)，但民營(yíng)企業(yè)人才運用的整體水平低下，在最大程度上束縛了民營(yíng)企業(yè)的健康高速、又好又快的發(fā)展。主要問(wèn)題如下：
一、人才隊伍建設毫無(wú)章法
1、企業(yè)老板缺乏人才意識：
經(jīng)營(yíng)企業(yè)猶如行軍作戰，講究戰略運籌和戰術(shù)運用，調兵遣將顯得尤為重要。但99%以上的民營(yíng)企業(yè)老板在運籌企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，把99%的精力和希望寄托在比拼資金的實(shí)力上，而幾乎沒(méi)有人想到要通過(guò)招聘人才的途徑謀求企業(yè)的發(fā)展。甚至某些已經(jīng)具有一定規模的企業(yè)老板雖然口頭上經(jīng)常講人才如何重要，但一旦真有人才上門(mén)求職，卻有拒人于千里之外。玩起了自欺欺人的把戲，心里卻仍很得意：不要你（人才）怎么著(zhù)？老子的企業(yè)不照樣玩得轉！
2、用人無(wú)計劃，抓到筐里都是菜：
雖然說(shuō)沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的，但錢(qián)也決不是萬(wàn)能的。有一部分企業(yè)老板單純依靠資金實(shí)力拼打市場(chǎng)吃了虧以后，開(kāi)始意識到人才往往比資金更重要。他們開(kāi)始睜大眼睛到處網(wǎng)羅“武藝超群”的高人。但企業(yè)到底需要什么樣的人才，他們心中卻沒(méi)有底，遇著(zhù)一個(gè)看上去不錯的，就覺(jué)得是個(gè)人才，抓回來(lái)再說(shuō)。有時(shí)候，業(yè)務(wù)發(fā)展在即，又急需人才，是騾子是馬都趕回家。結果，因為型號、口味等方面的差異，弄得不歡而散不說(shuō)，還損失了許多銀子。
二、人才運用隨心所欲：
1、視人才如抹布，哪里需要哪里擦；
不少企業(yè)老板認為，我花大價(jià)錢(qián)把你（人才）請來(lái)，你就該為我做好每一件事。于是乎，企業(yè)無(wú)論碰到什么難題，首先想到的便是自己花大價(jià)錢(qián)買(mǎi)來(lái)的“寶刀”，豈不知好刀能削鐵卻不能斷水，再好的刀也不是所向披靡的。筆者一位朋友說(shuō)：他曾經(jīng)在一家民營(yíng)企業(yè)做高層，剛去時(shí)，老板也鄭重其事的下發(fā)文件，任職、主管工作范圍等，正兒八經(jīng)的。但不到兩個(gè)月時(shí)間，因為另一塊工作出了點(diǎn)問(wèn)題，老板就花了一分鐘的工夫，打了一個(gè)電話(huà)，說(shuō)了不到十句話(huà)，就讓他的工作崗位發(fā)生了變化。如果僅這一次也就罷了，結果，十個(gè)月剛到，他就被調動(dòng)工作達八次，整個(gè)兒就像一塊抹布，東擦擦，西抹抹。每當有朋友問(wèn)起他負責什么工作時(shí)，他只好自嘲的說(shuō)：擦桌子。
2、防人如防賊，缺乏最起碼的信任：
害人之心不可有，防人之心不可無(wú)。庸人尚且如此，何況集幾千謀才大略于一身、又闖蕩江湖數十載的民營(yíng)企業(yè)老板呢？盡管他們不會(huì )首先加害于請來(lái)的“和尚”，但防“和尚”的心卻每天25小時(shí)都不會(huì )松懈。很多老板這樣認為：傻子即使會(huì )偷東西，最多只會(huì )偷走一件衣服、一缽飯食；越是有本事的人越危險�！昂蜕小边�沒(méi)有請進(jìn)門(mén)，上上下下招呼就打了一大片�！昂蜕小笔且罱�(jīng)的，但念經(jīng)之前總會(huì )做些調查、了解一些情況，但再會(huì )掐珠的“和尚”卻怎么也掐不準他所得到的信息的準確性。有的老板還給“和尚”配助手、帶頭弟，一則為了學(xué)功夫，二則為了探情報。試想：再優(yōu)秀的人才，在這樣的環(huán)境下能做好事情嗎？
三、人才培訓沒(méi)有投入
1、不愿意花錢(qián)培養人才：
十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。培養一名有用的人才需要有一個(gè)時(shí)間過(guò)程，而多數民營(yíng)企業(yè)老板認為花錢(qián)培養人才是時(shí)間長(cháng)、見(jiàn)效慢的事，能不能培養出人才首先不說(shuō)，即使能培養出一、兩個(gè)來(lái)，也要等個(gè)猴年馬月，他哪里能等得及呢！老板們都急功近利的。再者說(shuō)，自己辛辛苦苦培養出來(lái)的人才，說(shuō)不定什么時(shí)候就成了別人的頂梁柱，豈不是自己出力為他人養了兒子（其實(shí)，他們自己也經(jīng)常這樣挖人家的墻腳）？這等不見(jiàn)效益的事，傻子才做呢！
2、認為技術(shù)是可以買(mǎi)來(lái)的：
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，碰到技術(shù)上的難題，往往是花錢(qián)請個(gè)“師傅”來(lái)，有的企業(yè)一事一請或一年一請，幾年、十年下來(lái)，原先是一個(gè)血統的生產(chǎn)線(xiàn)，經(jīng)過(guò)很多人、很多次的技改后，就變得面目全非、什么基因也沒(méi)有了。盡管臨時(shí)聘請人才費用高，但老板們覺(jué)得這比常年供他養他劃算多了。這樣做，雖然解決了一時(shí)的問(wèn)題，但對增強企業(yè)技術(shù)、人才力量卻毫無(wú)幫助。
四、人才流動(dòng)善進(jìn)惡出
1、進(jìn)：甜言蜜語(yǔ)，重金承諾
有的企業(yè)老板，在遇到麻煩和困難時(shí)，不惜甜言蜜語(yǔ)、花言巧語(yǔ)，導師相敬，兄弟相稱(chēng)，許以重金，引得人才，有的甚至配房配車(chē)，無(wú)微不至。有一家位于鄉鎮的印包公司，正處于企業(yè)發(fā)展的上升期，因為老板對企業(yè)如何更好、更快發(fā)展無(wú)招無(wú)術(shù)，便通過(guò)他人從上海引進(jìn)了一家企劃公司對企業(yè)做整體包裝。半年合作時(shí)間許以60萬(wàn)元重金，對駐企人員在城區租房，生活、娛樂(lè )一應俱全。發(fā)展心情之急迫，可見(jiàn)一斑。
2、出：矛盾激化，不歡而散
不少企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，因為沒(méi)有長(cháng)遠規劃，臨戰需要時(shí)，就臨陣謀將。由于準備不周，倉促用人，加上老板們的期望值過(guò)高，引來(lái)的“鳳凰”常常沒(méi)有想像的美，發(fā)揮不到原來(lái)所期望的作用，合作過(guò)程中，摩擦、交鋒在所難免。時(shí)間一長(cháng)，矛盾不斷升級，合作難以為繼，直至矛盾激化，互炒“魷魚(yú)”。而此時(shí)此刻，老板們臉色一變，有的惡語(yǔ)傷人，更有甚者，采取過(guò)激行動(dòng)，做出有違法律的事來(lái)。上面說(shuō)到的那家印包公司，就采取了限制人身自由的措施，扣押對方工作人員長(cháng)達三天之久，最后鬧得不歡而散，給企業(yè)帶來(lái)了很大的負面影響。
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