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一個(gè)人所站的高度決定了他的視野。
廣水人才網(wǎng)編輯小木和你一起分享職場(chǎng)上一個(gè)流傳很久的小故事。
張三和李四同時(shí)受雇于一家店鋪，那同樣的薪水。一段時(shí)間后，張三青云直上，薪水也嘩啦啦的跟著(zhù)直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老板為何厚此薄彼？他找到了老板抱怨。
老板于是說(shuō)：“李四，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣(mài)土豆的嗎？”一會(huì )兒，李四回來(lái)匯報：“只有一個(gè)農民拉了一車(chē)土豆在賣(mài)�！�
“多少袋？”老板又問(wèn)。
李四沒(méi)有問(wèn)過(guò)，于是趕緊又跑到集上，然后回來(lái)告訴老板：“一共40袋土豆�！�
“價(jià)格呢？”
“您沒(méi)有叫我打聽(tīng)價(jià)格�！崩钏奈纳昝�，于是又跑了出去——
老板叫李四到身邊，讓他仔細觀(guān)察，老板又把張三叫來(lái)：“張三，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣(mài)土豆的嗎？”
張三也很快的就從集市上回來(lái)了。他一口氣向老板匯報說(shuō)：“今天集市上只有一個(gè)農民在賣(mài)土豆，一共40袋。價(jià)格是兩毛五分錢(qián)一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量都不錯，價(jià)格也很便宜，于是順便帶回來(lái)一個(gè)讓您看看�！� 張三邊說(shuō)邊從包里拿出土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢(qián)。根據我們以往的銷(xiāo)量，40袋土豆在一個(gè)星期左右就可以全部賣(mài)掉。而且，咱們全部賣(mài)下還可以再適當的優(yōu)惠。所以，我把那個(gè)農民也帶來(lái)了，他現在正在外面等您回話(huà)呢……”
親，別笑，嚴肅點(diǎn)！或許，第一次看到這個(gè)小故事直接反應就是覺(jué)得李四這哥們太逗啦，不去做運動(dòng)員都可惜了！一趟可以干完的活為嘛要跑N次呢？（PS：好吧，當初我也笑了呢）。
可是，把自己置于故事當中，我不禁反問(wèn)自己：初入職場(chǎng)的我，如果我是故事中的李四，我能買(mǎi)好土豆嗎？每天都能買(mǎi)好嗎？次次都能買(mǎi)好嗎？我不敢確定！因為如果不用心去買(mǎi)，這土豆永遠也買(mǎi)不好，也就不要去埋怨老板為何不給自己加薪了！
細細想想，身邊類(lèi)似李四的人還真的不少：拿著(zhù)一份一般的工資，天天干著(zhù)一份同樣的工作，天天抱怨干的比牛多，可拿的卻少的可憐！幾年前在抱怨，幾年后還是在抱怨———嘩啦一下，一睜眼一閉眼一嚎，職場(chǎng)大半輩子就過(guò)去了！我見(jiàn)過(guò)的這類(lèi)人群有剛剛畢業(yè)一到兩年的職場(chǎng)新人，也有混跡于職場(chǎng)好幾年的職場(chǎng)老鳥(niǎo)。
當然，曾經(jīng)我也歷經(jīng)了這樣一段糾結的時(shí)光！
去年從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入了一家集團公司做招聘，由于工作流程以及工作職責關(guān)系，我常�？梢钥吹浇�(jīng)理級別以下所有入司人員的薪資（好吧，我頓時(shí)覺(jué)得我是個(gè)土皇帝，有這么大的威力，哈哈�。�！人嘛，多少都有些攀比心理，有了攀比了自然就有落差，有了落差自然就會(huì )有些不平衡——，看高薪的人多了，就望了望自己那丁點(diǎn)薪水：人比人，比死人！ 我就很不服氣啦：憑什么？我好歹也是一個(gè)重本生，好歹也是科班出身，做的工作也不比別人差，憑什么就給我這么丁點(diǎn)工資？那些新進(jìn)來(lái)的員工，學(xué)歷不如我，專(zhuān)業(yè)還不對口，工資還能比我高好多？還有沒(méi)有“王法了”？
這樣的思想持續了好一段時(shí)間，但不平衡歸不平衡，對于一個(gè)剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)來(lái)說(shuō)，還實(shí)在是不敢玩不在沉默中爆發(fā)就在沉默中死亡的游戲。當然，期間也產(chǎn)生了“跳槽”這個(gè)念頭（跳槽：對于一個(gè)剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)而言，這是一個(gè)多么高級而又令人歡欣的詞語(yǔ)，有木有？好吧，我現在都覺(jué)得我那個(gè)時(shí)候的腦子哪里去了），但終因各種因素而放棄了！既然跳不了，總不可能不工作吧，要是不工作，總不可能去喝西北風(fēng)嗎？親，在污染這么嚴重的今天，你敢去喝西北風(fēng)么？于是，自己開(kāi)始靜下心來(lái)去融入公司、融入工作。這一過(guò)程中，真的收獲很多：1、我周邊的領(lǐng)導，很多都是學(xué)歷不高，非專(zhuān)業(yè)出身，但他們現在的工作做的順手。仔細觀(guān)察：他們每天都很早到辦公室，認認真真開(kāi)始一天的工作；2、能人學(xué)習力超強，很喜歡一位卡友分享的一句話(huà)：學(xué)歷代表過(guò)去，能力決定現在，學(xué)習力定格未來(lái)。一個(gè)人只有在不斷持續的學(xué)習才能不斷提高，立職場(chǎng)于不敗之地；3、牛人都有自己擅長(cháng)或者精通的一部分，可以獨當一面或者可以制定出該項工作的制度、流程、標準。
曾經(jīng)看到過(guò)一篇文章《九段HR》，在踏入職場(chǎng)前，我對這篇文章不是特別贊同，但歷經(jīng)這兩份工作經(jīng)歷后，我接受了其合理之處：從一段到九段其實(shí)是一個(gè)執行到管理；從事務(wù)性到制定標準、流程的過(guò)程；從事務(wù)性到戰略性的一個(gè)過(guò)程。同樣一個(gè)人力資源經(jīng)理，一個(gè)是月薪5k，一個(gè)可以月薪過(guò)萬(wàn)，二者區別在于前者還是過(guò)多的在參與事務(wù)性工作，比如組織實(shí)施招聘、組織培訓；而后者基本不參與事務(wù)性工作，只是提供指導，而大部分時(shí)間在給該項工作制定標準，讓該項工作標準化、流程化。
對于求職者而言，薪酬很難達到百分之百滿(mǎn)意，畢竟對工作一族來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有人對錢(qián)已經(jīng)麻木了吧？最開(kāi)心的事情莫過(guò)于加薪啦！而在這個(gè)問(wèn)題上，求職者和雇傭者二者是存在著(zhù)不可調和的矛盾的，那么如何才能讓老板心甘情愿給你加薪呢？那你可得多用心了：
第一：工作有基本產(chǎn)量，但是否有增量？
給你3000元一個(gè)月工資，那你是否就只做3000元的活？職場(chǎng)上有多少人是這樣：一邊抱怨薪水低，一邊想著(zhù)偷工減料，少做點(diǎn)事情。3000元是與目前崗位價(jià)值所匹配的，你做好了該崗位的事情，是基本產(chǎn)量，如果你想加薪，那么僅僅有基本產(chǎn)量是不夠的，那么你要提高自己的產(chǎn)量，這部分產(chǎn)量也就是增量。
第二：面對繁雜的事務(wù)性工作，你會(huì )做減法嗎？人力資源在我國起步晚、發(fā)展時(shí)間短，而我國中小型的民營(yíng)企業(yè)有占據多數，在這些企業(yè)中，管理人員對人力資源大多還停留在人事管理層面上，公司的人力資源部門(mén)也還是稱(chēng)作人事部或者人事行政部之類(lèi)的（PS：個(gè)人覺(jué)得人事部和人力資源部二者區別不僅僅在于一個(gè)名稱(chēng)，前者從字面意義便可以看出是事務(wù)性工作，而后者便將人力資源置于一定地位、高度；我有一個(gè)夢(mèng)想：我夢(mèng)想有一天我們公司領(lǐng)導能將人事行政部改稱(chēng)為人力資源與行政中心，哈利路亞�。�，在領(lǐng)導這種管理觀(guān)念下，人力資源資源工作的展開(kāi)也多是圍繞事務(wù)性工作，很多中小企業(yè)，人事部門(mén)工作人員人數屈指可數，人事行政一把抓，這樣的情況就難以避免工作的細小、復雜。那在這紛繁復雜的工作中你能理清工作思路嗎？能將復雜的工作做的簡(jiǎn)單些嗎？
分享一個(gè)實(shí)例，這是我第二份工作也就是現在所在公司的一個(gè)真實(shí)經(jīng)歷。
我們公司人事行政部門(mén)人事有16人，分工就不細講啦，有位老員工負責考勤、工資核算。但在考勤這一塊，她每次都發(fā)火，因為門(mén)店店長(cháng)（醫藥行業(yè)）每次提交的考勤表都一定會(huì )有錯，她也針對此對店長(cháng)提出了意見(jiàn)，但效果甚微，結果是越錯越氣，越氣越錯。因為領(lǐng)導安排我學(xué)習做績(jì)效，所以，先安排我向她學(xué)習做考勤。在第一次做完考勤之后，我找出了問(wèn)題所在：她對考勤問(wèn)題的溝通僅僅是單個(gè)溝通，而且是臨時(shí)性的，而對門(mén)店考勤表負責人也沒(méi)有任何約束機制。
于是，我展開(kāi)了如下工作：
1、 先取得共鳴
在人事部門(mén)的小會(huì )議上，我看到這位老員工對考勤問(wèn)題充滿(mǎn)抱怨，滿(mǎn)腹牢騷和委屈。于是，我第一次在做考勤的時(shí)候，一遇到考勤有問(wèn)題的情況，我就會(huì )去找她抱怨一會(huì )，她也似乎找到了知音，也發(fā)泄了一通。時(shí)機差不多可以了！
2、 詢(xún)問(wèn)其解決對策
在第一步的基礎上，我向她了解了她的她之前的做法：1）逐一與各店長(cháng)溝通，2）在門(mén)店例會(huì )上做簡(jiǎn)單的培訓。問(wèn)題明顯的出來(lái)了：與各店長(cháng)溝通，一次記住了，但下次或者下下次肯定忘記；在門(mén)店例會(huì )上去做培訓，這個(gè)必須要取得領(lǐng)導支持，因為在門(mén)店例會(huì )上領(lǐng)導是來(lái)聽(tīng)各店長(cháng)匯報業(yè)績(jì)、工作的，你突然整這個(gè)，領(lǐng)導怎么會(huì )支持？如果領(lǐng)導不支持，那培訓有何作用？再者一個(gè)，沒(méi)有成文的文件說(shuō)明，對于考勤該如何操作？有什么標準？這樣的文件是否已經(jīng)在OA上公示？這些都是問(wèn)題。
3、 私下與各店長(cháng)溝通
這部分工作依舊要做，但換了種方式：我先和他們寒暄了下，很理解他們工作辛苦、平時(shí)特別忙，和他們先拉進(jìn)距離；接著(zhù)說(shuō)明他們現在考勤的出現的問(wèn)題，指出考勤出現錯誤的影響，然后表示我們人事部會(huì )完善相關(guān)制度，并對其針對性的做一次培訓。
4、 再次與負責考勤同事溝通
和她大概講了我的想法，希望其能把考勤的標準、注意的問(wèn)題都形成文字說(shuō)明，報領(lǐng)導審批，最后公示！還好，她沒(méi)有讓我難堪，挺支持我的建議！
5、 提上會(huì )議議程，爭取分管領(lǐng)導支持
在人事部門(mén)例會(huì )上，針對目前考勤存在的問(wèn)題，負責考勤的同事提出了改善建議，當然，這次換了方式，沒(méi)有抱怨，而是從公司角度、從考勤錯誤造成不利影響來(lái)說(shuō)明。通過(guò)這次會(huì )議，該問(wèn)題得到了很好的解決，形成了如下決定：1）負責考勤同事盡快完善考勤制度、把考勤需要注意的地方整理，盡快上報審批并在OA公示，并在店長(cháng)會(huì )議上抽出10分鐘進(jìn)行培訓；3）店長(cháng)考勤制作納入KPI考核，占3%——5%（這絕對是意外收獲）；
自此，負責考勤的同事避免了天天打電話(huà)核實(shí)考勤的情況，少了抱怨考勤中出現的低級錯誤的情況。
第三，你的工作有亮點(diǎn)嗎？
這個(gè)是在上份工作中的體會(huì )，亮點(diǎn)即你日常工作中的創(chuàng )新點(diǎn)。在上份工作中，我對公司的校園招聘提出了改善建議，結果節省了一筆小小的開(kāi)支，結果領(lǐng)導狠狠的表?yè)P了我一番。雖然，沒(méi)有給我加薪，但我還是高興的不行啊，有木有？
第四，你會(huì )定制度、做標準、建流程嗎？
這些不是一些沒(méi)用的文字，而是經(jīng)過(guò)大量實(shí)踐經(jīng)驗總結出來(lái)的適合公司政策執行、工作展開(kāi)的實(shí)施方案。
在《九段HR》一文中其實(shí)也明顯可以看到，七級以上HR經(jīng)理，這些是他們的必備技能，身價(jià)自然也就翻翻。
第五，你有建立自己的核心競爭力嗎？
做招聘的同事、找工作的朋友應該深有體會(huì )，去年開(kāi)始，市場(chǎng)不是特別景氣，就連歷年熱鬧的“金三銀四”也失去了昔日的光環(huán)。但是，這只是一般情況，我見(jiàn)過(guò)不少牛人在如此宏觀(guān)環(huán)境如此不景氣情況下能“逆水行舟”。
我上家公司的直接上級——高級經(jīng)理便是如此！以上提到的五點(diǎn)，他身上至少有三點(diǎn)，精通招聘和培訓，去年年底便被獵頭相中，到了一家公司做了HRD，薪水很滿(mǎn)意的說(shuō)！招聘和培訓便是他的核心競爭力，能做制度、建流程便是他的核心競爭力。只有建立了自己的核心競爭力，才能立職場(chǎng)與不敗之地！
當對自己的薪水不滿(mǎn)意的時(shí)候，可以問(wèn)問(wèn)自己，以上幾點(diǎn)做到了幾點(diǎn)？
將心比薪，心薪相��！親，要漲薪，得長(cháng)心！
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