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多元經(jīng)營(yíng)從某種意義上講，是企業(yè)面對競爭日益激烈的市場(chǎng)尋找各種新業(yè)務(wù)機會(huì )的方法，是企業(yè)開(kāi)拓進(jìn)取的手段�，F有的市場(chǎng)競爭加劇，促使企業(yè)將目光轉向新的市場(chǎng)細分片，以獲取新的競爭優(yōu)勢，這樣就產(chǎn)生了多元經(jīng)營(yíng)。但從目前的實(shí)踐來(lái)看，相當多的企業(yè)的多元經(jīng)營(yíng)失敗了。多元經(jīng)營(yíng)存在著(zhù)“四大風(fēng)險”。
第一、“一粒老鼠屎壞了一鍋湯”
多元化經(jīng)營(yíng)將會(huì )對企業(yè)原來(lái)的主業(yè)造成不利的影響。企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營(yíng)的投人往往意味著(zhù)原有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個(gè)方面，特別是新的“元”遭遇市場(chǎng)冷落時(shí)，企業(yè)會(huì )把主業(yè)精力用上去，所帶來(lái)的后果往往是嚴重的�！耙涣＠鲜笫簤牧艘诲仠�，公司的將面臨嚴重危機。中小企業(yè)本身并沒(méi)有太多的資本、人力及技術(shù)優(yōu)勢，如果盲目地開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，往往會(huì )削弱企業(yè)主導產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)力量，降低企業(yè)的核心競爭力。
第二、“一心不可多用”
多元化經(jīng)營(yíng)既可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，也可能增加經(jīng)營(yíng)風(fēng)險�！半u蛋”放在一個(gè)籃子里有“血本無(wú)歸”的風(fēng)險，但這種可能性相對較小，而放在多個(gè)籃子里，就要對每個(gè)籃子悉心照顧，哪一個(gè)籃子照顧不到，都可能出現危險。中小企業(yè)的治理結構比較單一，照顧一個(gè)籃子勉強為之，“一心不可多用”，要照看多個(gè)籃子就會(huì )力不從心，顧此失彼，反而增大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。對于不具備條件的中小企業(yè)，盲目地開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，或者為了趕時(shí)髦、湊熱鬧，不僅無(wú)法搞好多元化經(jīng)營(yíng)，而且還會(huì )浪費資源，降低經(jīng)濟效益。過(guò)分追求多元化經(jīng)營(yíng)的做法，不是分散風(fēng)險，而是自我擴大風(fēng)險。如果能有限度地進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，不僅會(huì )減少資金籌措與配置的壓力，而且可以增加連帶作用，提高成功率，使企業(yè)集團穩定持續發(fā)展。
第三、“一個(gè)羊也是趕，兩個(gè)羊也是放”
多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)相比，相當于將原來(lái)的由多個(gè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組合在一個(gè)企業(yè)內進(jìn)行，或者是將多個(gè)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品放在一個(gè)企業(yè)或者企業(yè)集團內進(jìn)行，在這個(gè)企業(yè)內，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、市場(chǎng)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等資源優(yōu)勢，合理配置資源，提高資源的利用效率。由于多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)為管理者創(chuàng )造了一個(gè)協(xié)調管理不同經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的機會(huì )，因此，其運行將比專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)更有效率，能獲取更高的投資報酬。
多元化經(jīng)營(yíng)可以充分利用企業(yè)現有的資源和優(yōu)勢。特別是資源比較富裕、技術(shù)力量比較雄厚、人力資源相對寬松的企業(yè)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)有利于降低成本，獲得規模經(jīng)濟。多元化經(jīng)營(yíng)有利于促進(jìn)企業(yè)原業(yè)務(wù)的發(fā)展。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，擴展服務(wù)項目，往往可以達到促進(jìn)原業(yè)務(wù)發(fā)展的作用。位居日本印制業(yè)首位的大日本印刷公司，在繼續經(jīng)營(yíng)印刷業(yè)的同時(shí)，把業(yè)務(wù)擴展到包攬國際體育會(huì )議籌備、承辦全國性產(chǎn)品展覽、代客市場(chǎng)調查、情報服務(wù)等方面。這些新業(yè)務(wù)離不開(kāi)印刷。這些新業(yè)務(wù)，不僅提供了年遞增率10～20％的收入，而且使公司原需補貼的一些印刷部門(mén)扭虧為盈。
第四、“禿子跟著(zhù)月亮走”
多元化經(jīng)營(yíng)可以在新的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中借用公司品牌的信譽(yù)，節省品牌建設的投資，擴大產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。在原有品牌的蔭福和良好的口碑帶動(dòng)下，不論企業(yè)再出什么產(chǎn)品，似乎都是一樣的好，其實(shí)，其中不乏跟著(zhù)占光的“禿子”，在“月亮”的照耀下，個(gè)個(gè)都是很光亮的。例如，康師傅控股有限公司，是生產(chǎn)方便面的，近年來(lái)不斷向飲品、糕餅以及相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)�！翱祹煾怠痹缫殉蔀橹袊矣鲬�(hù)曉的知名品牌，公司的三大品種，都使用“康師傅”品牌，都占光在中國食品市場(chǎng)占據領(lǐng)導地位。方便面的銷(xiāo)售額市場(chǎng)占有率高達43.3%；康師傅茶飲料市場(chǎng)占有率達到53.6%；康師傅果汁飲料的市場(chǎng)占有率也達到了17.3%；康師傅礦物質(zhì)水市占率已達12.7%；康師傅夾心餅干在中國的市場(chǎng)占有率為22.2%。
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