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    中國企業(yè)可以做出好產(chǎn)品,但還不會(huì )營(yíng)造生態(tài)環(huán)境。

    微信5.0的推出,雖然改進(jìn)很多,但不出意料地面臨很多吐槽。更是讓后來(lái)的易信看到可乘之機。

    從產(chǎn)業(yè)格局、產(chǎn)品功能等諸多方面論述的文章已經(jīng)很多,但是在我看來(lái),這背后暴露的,其實(shí)是中國互聯(lián)網(wǎng)公司,乃至中國企業(yè)共同的弱點(diǎn)—不善于制定規則。

    業(yè)界一直有種說(shuō)法,一流企業(yè)知道如何制定規則,二流企業(yè)知道如何創(chuàng )業(yè)品牌,三流企業(yè)知道如何訂立價(jià)格。制定規則之所以重要,是因為好的規則,可以搭建起一個(gè)商業(yè)平臺,形成可以正向循環(huán)的生態(tài)系統,讓更多人在自己的平臺上獲得利益,同時(shí)也在為平臺做出貢獻。

    但是如何設定好規則,談何容易。我們從小到大,很難有機會(huì )按照自己的意愿去制定規則,所以長(cháng)大以后,突然有個(gè)機會(huì ),可以在一個(gè)從天而降的大平臺上設定自己可以干什么,別人可以干什么,這種感覺(jué)足以讓一個(gè)人或者一個(gè)團隊眩暈起來(lái)。而且我一直相信,如何設定一個(gè)體系的規則,充分體現了企業(yè)真正的價(jià)值觀(guān)。

    看看此前微博的虎頭蛇尾,看看今天微信的勢頭頓挫,就知道好的規則,其實(shí)比好的產(chǎn)品更重要。因為產(chǎn)品還可以迭代修改,但是規則既定,就很有些開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭的感覺(jué),因為這將從根本上決定最初的客戶(hù)和最初的玩法,構成了生態(tài)系統最初的起點(diǎn),就像《失控》里描述的形態(tài):我們只是搭建了一個(gè)規則,不知道用戶(hù)和合作伙伴會(huì )有什么創(chuàng )意。

    制定規則是個(gè)很大的話(huà)題,但至少有幾點(diǎn)是值得注意的:

    1.平衡。大自然最偉大的一點(diǎn),就是平衡。如果一個(gè)生態(tài)體系中,有一股力量過(guò)于強大,就注定不能持久。這股力量往往就是平臺的創(chuàng )立者,這其實(shí)就是經(jīng)常說(shuō)的“裁判員下場(chǎng)踢球”的問(wèn)題,如何設定好自己的邊界,切分好自己和客戶(hù)、合作伙伴的利益蛋糕,對于在生態(tài)系統中擁有無(wú)限權力的管理者來(lái)說(shuō),其實(shí)是極大的挑戰。吃干抹凈或者控制欲強大的管理者,注定會(huì )看到客戶(hù)奔向其他替代者的一天。微信最初版本的簡(jiǎn)單,不經(jīng)意間保證了基本的平衡性,但是5.0版本大規模增加了諸多商業(yè)化的功能,包括開(kāi)機強制捆綁打飛機的行為,都為這個(gè)平臺的“平衡性”畫(huà)上了巨大的問(wèn)號。

    2.透明。明確透明的規則,其實(shí)是保證公平和平衡的基石。新浪微博當初收獲諸多青睞,它的加V機制起到了很大的作用,每個(gè)人都知道如何成為實(shí)名認證的賬號。而微信目前發(fā)展太快,在平衡產(chǎn)品體驗和商業(yè)回報上花費了太多的精力,很多基本的規則被有意無(wú)意忽略掉了。最簡(jiǎn)單的例子,微信被大家詬病很多的“40人權限限制”,如何升級到100人權限,500人權限甚至1000人的“神級權限”?沒(méi)有人知道,這只取決于你認識騰訊的什么人,以及他當時(shí)的心情如何。

    3.對話(huà)機制。再完美的制度設定都會(huì )有瑕疵,保證系統持續運行和自我修復能力的,就是一個(gè)有效的對話(huà)機制。在國外,亞馬遜、eBay和Facebook都發(fā)生過(guò)用戶(hù)不滿(mǎn)于平臺新規則的事件,但是因為有了良好的溝通機制,可以迅速做出解釋和調整,及時(shí)釋放了用戶(hù)的不滿(mǎn)和怨氣,把他們繼續留下。但是無(wú)論是微博,還是微信,用戶(hù)的抱怨都沒(méi)有什么正式的反饋,而淘寶賣(mài)家的抗議要到拉橫幅抗議的階段,才能達到對話(huà)的目的。

    4.博弈能力。國內的幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間,越來(lái)越呈現相互封閉的趨勢。和微信有關(guān)的就是阿里封殺微信,微信限制淘寶營(yíng)銷(xiāo)賬號。這是典型的雙輸局面—為了競爭,雙方都要被迫加強自己本身薄弱的環(huán)節—阿里的社交通信以及微信的商業(yè)變現,犧牲的卻是最寶貴的客戶(hù)體驗。而如果具備雙贏(yíng)的心態(tài),以及良好的談判和博弈能力,事情完全可以向另一個(gè)方向去發(fā)展。

    現在,中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)可以開(kāi)發(fā)出一流的產(chǎn)品,但是要建立一流的平臺,還有很長(cháng)的路要走。正如KK在《失控》中所說(shuō)的那樣:“要想得到一塊濕地,不能只是灌入大量的水就指望萬(wàn)事大吉了!

 

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