最近有人在問(wèn)答網(wǎng)站Quora上提了一個(gè)問(wèn)題：What is the internal culture like at Apple? 本文對一些有意思的答案進(jìn)行了整理。
蘋(píng)果對產(chǎn)品的保密工作一向做得很足（至少喬布斯時(shí)代如此），人們同樣對于蘋(píng)果公司內部的真實(shí)面貌感到好奇，相信很多人都對喬幫主的經(jīng)歷如數家珍，蘋(píng)果的高管侃侃而談公司的文化，讓我們覺(jué)得那里就是天堂。蘋(píng)果是不是真的像人們看上去的那么光鮮？它真的貫徹了Think Different的教義了嗎？讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)員工們是怎么說(shuō)的：
Justin Maxwell，UI設計師：蘋(píng)果的第一條法則，就是從來(lái)不議論蘋(píng)果。
“如果我仍在蘋(píng)果工作，我是根本不可能回答這個(gè)問(wèn)題的......簡(jiǎn)而言之：你只是一個(gè)龐大的系統的一部分，你干了些事情，看上去挺牛逼，但那就是你工作的一部分，蘋(píng)果付錢(qián)給你就是讓你來(lái)干這個(gè)的，它們不應該也不可以成為你在博客上的談資。別因為一己之欲把所有人都拖下水�！�
匿名員工甲：餐館很不錯。
“蘋(píng)果的基地是個(gè)不錯的地方，綠茵成群，鳥(niǎo)語(yǔ)花香，當然不得不提的是里面的餐館：跟你在學(xué)校里見(jiàn)到的一模一樣，各種自助隨便吃。食物上的很快，餐館里人頭攢動(dòng)，廚師們身披白袍頭戴黑色蘋(píng)果帽，保證了每個(gè)員工能及時(shí)充電，以100%的效率工作�！�
Brandon Carson，合同工：“你的工作會(huì )時(shí)刻受到同事的審核�！�
“公司要求一個(gè)合作的環(huán)境。你必須要將你的成果展示給團隊，并得到他們的反饋。一開(kāi)始我并不喜歡這樣，我習慣了一個(gè)人封閉地做自己的項目，但公司的這種做法的確能提升最終的產(chǎn)品質(zhì)量，而且各種檢查和平衡也能加速項目的制作過(guò)程�，F在我認為，更多的公司應該采納這種做法�！�
Chad Little，前蘋(píng)果設計師：?jiǎn)處椭髟谑赖臅r(shí)候，一呼百應。
“蘋(píng)果挺分裂的，它有著(zhù)普通大公司所有的繁文縟節，但當喬布斯發(fā)令的時(shí)候，它的效率可以比肩創(chuàng )業(yè)公司。沒(méi)有喬布斯的關(guān)照，一個(gè)項目可能需要數月才有進(jìn)展，反之，這個(gè)項目的完成速度可以快到你無(wú)法想象。所以如果你想完成任何跨部門(mén)的項目，只要報上喬布斯的大名，當天可能你就能拿到成果�！�
Simon Woodside，Core OS的程序經(jīng)理：為了讓工程師保密，我們不惜對他們進(jìn)行恐嚇。
“這里我要提到我在2001年進(jìn)行的一個(gè)叫做Marklar的項目......在項目的進(jìn)展過(guò)程中，我們會(huì )發(fā)現一個(gè)系統上的問(wèn)題，我的工作就是不泄露項目信息的情況下找到合適的工程師來(lái)解決問(wèn)題。接著(zhù)我會(huì )恐嚇這名工程師泄密可能會(huì )產(chǎn)生的后果，接下來(lái)就是讓他悄無(wú)聲息地來(lái)完成他的工作。我自己也不會(huì )提到這個(gè)項目，即使是親朋好友也只知道我在進(jìn)行某些秘密項目，直到喬布斯本人來(lái)揭開(kāi)面紗。蘋(píng)果的保密工作做的很好，這也為公司帶來(lái)了很大的成功�！�
匿名員工乙：公司糟透了，但餐館還不錯。
“總的來(lái)說(shuō)，公司就是個(gè)壓力鍋（高壓環(huán)境），所有的交流都是自上而下的......偏執管理、無(wú)禮、持續的緊張以及長(cháng)時(shí)間工作是對公司真實(shí)文化的最好總結。很多供求管理部門(mén)的員工都選擇忍氣吞聲，認為這是他們在商學(xué)院畢業(yè)后必須熬過(guò)的苦逼日子，以后跳槽到更大的公司時(shí)，簡(jiǎn)歷上會(huì )更好看。這里的文化是自上而下的：任何來(lái)自下面的聲音都會(huì )被嚴厲禁止。你能做的就是拼命工作，別忘了外面還有很多人垂涎著(zhù)你的工作（你的經(jīng)理肯定不會(huì )忘記這點(diǎn)）。哦，餐館的食物還是不錯的，員工穿著(zhù)也沒(méi)有要求�！�
Richard Francis，前Intel員工，曾與蘋(píng)果進(jìn)行項目合作：
“1.蘋(píng)果相對保守的企業(yè)文化，讓很多從其他科技公司來(lái)的高級員工覺(jué)得不自在。2.蘋(píng)果對自己的品牌帶著(zhù)一種強迫性的狂熱。所有蘋(píng)果商店的設計都保持了一致性——喬布斯自己會(huì )經(jīng)常去美國西海岸的幾家蘋(píng)果商店，僅僅是為了視察。3.蘋(píng)果的環(huán)境并不像外界想象的那么極富創(chuàng )造力，它是非常有條理，由過(guò)程驅動(dòng)的�！�
匿名員工丙：“公司的所有東西，都由市場(chǎng)團隊來(lái)決定�！�
“公司的所有東西，都是由市場(chǎng)團隊以及兩名報社的評論員來(lái)拿主意。兩名外行卻在蘋(píng)果公司擁有這么大的權利，我對此很無(wú)語(yǔ)。作為一個(gè)工程師，我也被要求按照他們的旨意來(lái)做事，尊嚴何在？真是莫大的恥辱，真想把我所有的公司股票全拋了�！�
TC Dotson（未透露職位）：蘋(píng)果就是一個(gè)矛盾的結合體。
“蘋(píng)果是個(gè)有趣的公司。一方面，它大肆宣傳著(zhù)自己‘Think Different’的文化，另一方面，蘋(píng)果比我工作過(guò)的任何地方都要嚴謹�？傊�，品牌形象是蘋(píng)果最關(guān)心的東西，沒(méi)有之一�！�
