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在我接觸的所有創(chuàng )業(yè)企業(yè)中，幾乎所有人都表達幾個(gè)同樣的挑戰，其中人才是每個(gè)企業(yè)共同的困惑。其實(shí)目前的人才難尋，在大企業(yè)里也是常事，何況是那些有今天，不知明天的創(chuàng )業(yè)企業(yè)呢？一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)企業(yè)的工作是怎樣的？超長(cháng)的工作時(shí)間，多樣化的工作任務(wù)，以及未來(lái)回報的承諾。當然這些事情聽(tīng)上去也許會(huì )讓你感到激動(dòng)，也充滿(mǎn)挑戰。但是面對一個(gè)遙遠的將來(lái)，什么樣的人愿意忍耐這樣的瘋狂，并且在這樣的氛圍中繼續苦捱呢？
這個(gè)問(wèn)題也是針對創(chuàng )業(yè)者的，招人無(wú)疑是你工作的重要內容，你需要了解什么樣的人是真正適合這樣無(wú)任何經(jīng)驗的企業(yè)？最近美國一位連續創(chuàng )業(yè)企業(yè)家Todd Vernon談到了對于初創(chuàng )企業(yè)雇傭人所必須的能力，同時(shí)也列出了他會(huì )問(wèn)每一個(gè)潛在團隊成員5個(gè)問(wèn)題。
問(wèn)題一：你能延遲收獲滿(mǎn)意的事情嗎？
Todd Vernon談到很多到初創(chuàng )企業(yè)工作的人，都必須有執著(zhù)的精神。但是他們的動(dòng)機很多是在于希望得到市場(chǎng)回報和現金。但是對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)而言，有些事情似乎是相互矛盾的。Todd Vernon認為雖然創(chuàng )業(yè)者正在試圖改變這個(gè)世界，建立一個(gè)不同的企業(yè)，和企業(yè)價(jià)值，直到某天帶來(lái)巨大的回報。在這些應聘者的心中，他們會(huì )以為自己值很多錢(qián)。如果有這樣的想法，Todd Vernon建議立刻把這個(gè)人從你的候選池中刪除掉。
對于創(chuàng )業(yè)企業(yè)的團隊成員，Todd Vernon建議是需要有可以推遲獲得滿(mǎn)意的人�！肮ぷ鞔_實(shí)為了得到一大筆收入，但是如果在創(chuàng )業(yè)企業(yè)工作只是因為這個(gè)工作很有意思，這樣的人是你所要的�！�
問(wèn)題二：你會(huì )逆來(lái)順受嗎？
Todd Vernon認為在創(chuàng )業(yè)企業(yè)工作，沒(méi)有什么事情是正確的。企業(yè)似乎在不斷地試錯。尤其第一年就像是列車(chē)出軌，只有不斷的失望。沒(méi)有任何電話(huà)，偶爾有些積極的事情發(fā)生。員工必須要處理這些，有一種自信，且讓不斷推動(dòng)公司繼續�！盁o(wú)論如何，我們一定會(huì )成功的�！盩odd Vernon認為這點(diǎn)是創(chuàng )業(yè)企業(yè)員工中最難得的。
Todd Vernon認為這個(gè)性格是與第一個(gè)問(wèn)題相關(guān)聯(lián)的。首先是這個(gè)人是否真正屬于這里？如果他們有正確的心態(tài)，這會(huì )成為他們的支持。如果他們是以個(gè)人懷疑開(kāi)始，那么一旦有一些消極的事情發(fā)生，這些人會(huì )認為天塌了。
問(wèn)題三：你認為自己的風(fēng)險回避程度是多少？
Todd Vernon認為這個(gè)問(wèn)題也可以用“你推銷(xiāo)自己有多少信心�！睋Q句話(huà)說(shuō)，“如果你明天被開(kāi)，你有多自信你會(huì )想到怎么吃飯？”其實(shí)對于風(fēng)險回避，就是在你面對不舒服的時(shí)候，你感覺(jué)有多舒服？一個(gè)好的創(chuàng )業(yè)企業(yè)在他們缺錢(qián)時(shí)，會(huì )告訴你。這也會(huì )讓你覺(jué)得自己是個(gè)怪胎，在一個(gè)錯誤的地方。Todd Vernon認為創(chuàng )始人沒(méi)必要花費寶貴的時(shí)間和精力去安撫那些神經(jīng)質(zhì)的員工。
一旦有員工進(jìn)入你的辦公室，告訴你他有孩子需要喂養，希望你讓他感覺(jué)好。這樣的員工Todd Vernon建議創(chuàng )業(yè)人讓他尋找其他就業(yè)地方。
問(wèn)題四：你是控制狂嗎？
其實(shí)Todd Vernon認為這個(gè)問(wèn)題和最后一個(gè)問(wèn)題不一定針對所有創(chuàng )業(yè)企業(yè)，需要看創(chuàng )業(yè)處于什么不同的階段，來(lái)進(jìn)行應聘者的匹配。Todd Vernon解釋?zhuān)霸谝粋�(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)，創(chuàng )始人是控制狂。在創(chuàng )業(yè)早期階段，圍繞創(chuàng )始人的萬(wàn)精油也許更適合。直到企業(yè)有10-20個(gè)員工時(shí)，創(chuàng )始人需要幾個(gè)控制狂�！盩odd Vernon強調當創(chuàng )始人確定自己不需要事必躬親時(shí)，就需要雇幾個(gè)專(zhuān)注于企業(yè)的部分領(lǐng)域，并踏實(shí)工作的人。
問(wèn)題五：你認為自己是萬(wàn)精油嗎？
這個(gè)問(wèn)題和上面一個(gè)問(wèn)題是相對的。 Todd Vernon認為在早期這樣的人是需要的。如果創(chuàng )始人擅長(cháng)技術(shù)或者銷(xiāo)售，其實(shí)也需要人來(lái)處理律師、工資單等。創(chuàng )始人需要有人來(lái)分擔這些事情。
Todd Vernon指出，”挑戰在于當你人數增加到20、30、40人時(shí)，這些人需要轉型。這些人需要轉換為控制狂型，因為那個(gè)時(shí)候，你真正需要人是銷(xiāo)售殺手等�！盩odd Vernon認為因為員工認為這是失敗時(shí)，會(huì )變得困難。萬(wàn)精油在早期確實(shí)重要，但是他們必須隨著(zhù)企業(yè)轉型。Todd Vernon建議創(chuàng )始人不要招聘那些在企業(yè)1人少是不錯的萬(wàn)精油，但不能轉型的人。 當然理想的人選是那種既有控制狂趨勢，又有一點(diǎn)能力做很多事情的人。
最后Todd Vernon表示因為初創(chuàng )企業(yè)都不太正規，不可能有正式的流程，而且這也會(huì )阻止奇跡發(fā)生�！白詈貌挥霉蛡虼蠊镜膯T工，他們已經(jīng)被洗腦了，你必須重新改變他們已有的習慣�！�
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