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為領(lǐng)導的你將會(huì )越來(lái)越多地管理比你年齡大的人。成功地管理比你年長(cháng)的人廣水人才網(wǎng)編輯小木覺(jué)得需要認清以下幾件事情：
1. 各世代的人不同。
我們都是由重大事件、社會(huì )趨勢和態(tài)度塑造出來(lái)的。嬰兒潮一代沒(méi)有像X世代或者千禧世代 (那些1981年以后出生的人)一樣因為速度和多重任務(wù)而變得眼花繚亂，但他們對反饋也同樣要求苛刻。每一代人都有每一代人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而優(yōu)秀的老板欣賞這種差異。
2. 經(jīng)驗很重要。
人們很容易認為科技改變一切，新業(yè)務(wù)是全新的領(lǐng)域。但是大多數商業(yè)問(wèn)題從現金流到戰略定位到聯(lián)盟都是由工作多年經(jīng)驗豐富的員工們提供了一些什么會(huì )奏效和不奏效的見(jiàn)解后制定出來(lái)的。不要僅僅因為不是你自己的經(jīng)驗就低估它。
3. 老年人不累。
我曾經(jīng)與許多60多歲且喜歡自己的工作的員工交談過(guò)。他們之所以繼續工作并不是因為他們不得不工作；他們立場(chǎng)堅定、充滿(mǎn)熱情并且精力充沛。他們不喜歡的事情就是關(guān)于他們不行的臆斷。
4. 年齡多樣性和性別多樣性一樣難以處理。
但是它也可能同樣具有價(jià)值。意識到經(jīng)驗當中固有的價(jià)值，給予經(jīng)驗更豐富的員工機會(huì )去教導年輕人。如果每個(gè)人都發(fā)揮作用，舊見(jiàn)解和新見(jiàn)解之間的聯(lián)系可以讓人們做事更有效率更具有創(chuàng )新性。
5. 社會(huì )凝聚力是一種優(yōu)勢。
員工們并不是真的忠于公司而是員工們彼此忠實(shí)于對方。一旦年輕的員工與年長(cháng)的員工之間的關(guān)系得到加強，整個(gè)公司就會(huì )變得更加穩固。這樣經(jīng)驗就不會(huì )從門(mén)縫中溜走，學(xué)習不也會(huì )消失。如果你能夠圓滿(mǎn)地將年輕與年長(cháng)的員工之間的關(guān)系加強，這是一種非常巧妙的方法。
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