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傳統的個(gè)人面試
面試現場(chǎng)，一個(gè)人面對一個(gè)或者多個(gè)面試官的提問(wèn)，這是最為常見(jiàn)的面試形式。
廣水招聘網(wǎng)編輯小木分析：個(gè)人面試，應聘者需要重點(diǎn)把握的一是清楚面試官的提問(wèn)，二是要有針對性、直接簡(jiǎn)要地予以回答。切忌繞彎子、抓不住重點(diǎn)，答非所問(wèn)，或聽(tīng)不懂提問(wèn)的潛臺詞，回答過(guò)于膚淺。建議求職者回答問(wèn)題時(shí)，要緊緊圍繞應聘崗位必備的技能、求職優(yōu)勢，全面展示個(gè)人綜合實(shí)力。
傳統的集體面試
應聘同一崗位的人數較多，企業(yè)在初試環(huán)節就會(huì )采用集體面試的形式，即多個(gè)應聘者同時(shí)進(jìn)行面試，回答相同的問(wèn)題。
廣水招聘網(wǎng)編輯小木分析：能從集體面試中脫穎而出的應聘者，通常是能給人留下深刻印象的人，他個(gè)性鮮明、邏輯清晰、專(zhuān)業(yè)素養較強。所以，建議應聘者在集體面試中，應保持沉穩，對有把握的問(wèn)題積極回答，并且要有專(zhuān)業(yè)性、邏輯性、全面性，切忌人云亦云，重復他人的答案，這會(huì )掩蓋個(gè)人才華和求職優(yōu)勢。
誰(shuí)主沉浮的小組討論
小組討論是一種形式更加靈活的集體面試，一組應聘者圍繞一個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生討論，并形成最終結果匯報給面試官。
廣水招聘網(wǎng)編輯小木：通過(guò)小組討論，面試官可以清晰看出應聘者在群體中的性格特征、處事風(fēng)格和工作能力，可以同時(shí)產(chǎn)生多個(gè)職位的人選，如最具權威性的領(lǐng)導者、協(xié)調能力突出的中層管理者、細致周密的策劃人員等。建議應聘者首先要清晰應聘崗位的素質(zhì)要求，如需具有較強的人際溝通能力，那就要避免在小組討論中一言不發(fā);其次要有良好的團隊協(xié)作能力，闡述自己的觀(guān)點(diǎn)的同時(shí)又要顧及他人想法和感受，避免排斥和打擊，盡量要做到包容和統一。
無(wú)法抵御的心理測評
已有很多企業(yè)引入專(zhuān)業(yè)化心理測評工具，用以輔助考查應聘者與求職崗位的匹配程度，如職業(yè)傾向測試、職業(yè)性格測評等，也有包括“請你畫(huà)一幅自畫(huà)像”一類(lèi)的無(wú)標準答案的測試題。
指導專(zhuān)家：無(wú)論是面對信度、效度較高的專(zhuān)業(yè)化心理測評工具，還是無(wú)標準答案的投射測驗，應聘者最真實(shí)的一面都將呈現出來(lái)，要想獲得令企業(yè)滿(mǎn)意的測評結果，功課需要做在面試前，包括要有積極的求職心態(tài)、客觀(guān)的自我評估、合理的職業(yè)發(fā)展規劃，職業(yè)興趣、職業(yè)性格絕不是裝出來(lái)的，是通過(guò)不斷的學(xué)習、積淀，逐漸培養形成，成為穩固人格的一部分。
廣水人才網(wǎng)編輯小木支招：無(wú)論HR采用何種面試形式，都是圍繞崗位必備的素質(zhì)進(jìn)行設置，所以應聘者在面試前要對應聘崗位的具體要求十分清晰，并就此做好充分的面試準備，如專(zhuān)業(yè)基礎知識、工作流程、職業(yè)道德等，以不變應萬(wàn)變，就可以輕松控場(chǎng)、hold住面試官。
逼真的情景模擬面試
情景模擬面試，是面試官事先設置一個(gè)工作中常見(jiàn)的問(wèn)題情景，應聘者通過(guò)角色扮演模擬問(wèn)題解決的全過(guò)程，由此考查應聘者的邏輯思維能力、沖突解決能力、人際溝通能力等比較全面的綜合能力。
廣水人才網(wǎng)編輯小木分析：情景模擬的問(wèn)題場(chǎng)景通常是工作中極易出現的棘手問(wèn)題，對應聘者實(shí)際的工作能力預測性較高，所以，應聘者首先要明確在情景中的最終工作目標，按照主次，逐層解決要達到最終目標所面臨的諸多問(wèn)題，其次要使用靈活的、符合職業(yè)要求的解決方法。同時(shí)提醒應聘者，在工作中要善于思考，時(shí)�？偨Y經(jīng)驗，面對偶然事件不退縮、不抱怨，積極尋求問(wèn)題的最優(yōu)解決方法，將其納入個(gè)人經(jīng)驗體系中。
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