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現在社會(huì )，競爭無(wú)處不在，人才爭奪愈加激烈，如果企業(yè)想要獲取好的發(fā)展，就一定要通過(guò)薪酬體系設計來(lái)讓自身的薪酬水平在業(yè)內具備競爭力，讓薪酬結構和薪酬構成更加合理，這樣才能留住人才，促進(jìn)發(fā)展。正常情況下，薪酬體系設計流程是：
1.澄清企業(yè)人力資源戰略，明確企業(yè)激勵導向;
2.進(jìn)行內外部薪酬調查，了解市場(chǎng)薪酬情況，結合歷史數據制定薪酬總額控制方案;
3.進(jìn)行崗位相對價(jià)值評估，確定每個(gè)職位的相對價(jià)值，同時(shí)進(jìn)行薪酬結構設計，此過(guò)程中需考慮企業(yè)績(jì)效管理系統與薪酬方面的結合;
4.根據企業(yè)戰略，歷史數據結合內外部調查結果進(jìn)行薪酬水平設計與相應測算，薪酬策略方面，目前流行的為寬帶薪酬策略，此環(huán)節須確定薪酬等級的幅度和檔次;
5.制定薪酬調整的策略與方案;
6.結合薪酬總額規劃和財務(wù)支付能力，進(jìn)行管理層討論，形成統一意見(jiàn);
7.根據確定的薪酬管理方案形成的薪酬管理制度并發(fā)布;
8.確定每個(gè)薪酬等級的中點(diǎn)薪酬標準;
9.確定各薪酬等級的薪酬差距;
10.確定各相鄰薪酬等級間的重疊部分的大小;
11.根據統一的標準，人套檔套級，實(shí)現人、崗、檔、級歸位。
廣水招聘網(wǎng)編輯小木觀(guān)點(diǎn)：可以為企業(yè)的薪酬體系設計提供全方位多角度的參考數據，幫助企業(yè)獲取到一個(gè)科學(xué)、合理、公平的薪酬體系。
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