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在這個(gè)社會(huì )里，優(yōu)秀的領(lǐng)導者一定有某種罕見(jiàn)的人格特質(zhì)，他們處處展現出魅力領(lǐng)袖的風(fēng)范。要成為優(yōu)秀的管理者，就不能在部屬面前給人一種小氣的感覺(jué)。有些人說(shuō)，一個(gè)人的胸懷是注定的，我不以為然，胸懷是可以錘煉的，可以擴展的，關(guān)鍵是你的觀(guān)念要不斷地更新，視野要不斷地擴大，這樣，就不會(huì )對經(jīng)濟和物質(zhì)方面的東西過(guò)分關(guān)注。從經(jīng)濟人的角度看，我們都是為了多掙些錢(qián)讓日子過(guò)好一點(diǎn)，但不懂得放棄，只顧眼前，就不會(huì )有大的收獲，即使有了物質(zhì)的獲得，可能你失去了快樂(lè )。
個(gè)人領(lǐng)導能力還是一種溝通、一種開(kāi)放態(tài)度，一種經(jīng)常性的和誠實(shí)的與自己的讀者或聽(tīng)眾交談的意愿和智慧……“我們常常會(huì )聽(tīng)到某位朋友說(shuō)，我的領(lǐng)導真有魅力。但這種魅力的表現又各不相同，那么，魅力到底是什么呢？筆者覺(jué)得一個(gè)領(lǐng)導者的魅力一方面是崗位和職務(wù)自然而然帶給他的，任何一個(gè)處在一定地位的人總會(huì )給人某種有權威、有才干的印象，另外，很多人都有一種自身散發(fā)出來(lái)的、給人好感、吸引人的風(fēng)格氣質(zhì)，這也就是一個(gè)人自身所具有的魅力。
“修身，齊家，治國，平天下�！币磺幸孕奚頌殚_(kāi)始，在變化多端的環(huán)境下，自我認知、自我反思是個(gè)頻繁的慣性動(dòng)作，領(lǐng)導者只有不斷從工作中，從別人的眼中發(fā)現自己不足并不斷改善，才能散發(fā)出魅力，對員工和下屬產(chǎn)生更大的影響力。中國有著(zhù)特殊的環(huán)境，所以形成了獨特的管理特點(diǎn)。管理者通過(guò)不斷的自我完善、以身作則，有效的激勵他人，帶領(lǐng)團隊和成就企業(yè)，最終達成“己立立人，己達達人”的領(lǐng)導境界。
你相信領(lǐng)導魅力可以解決很多科學(xué)管理解決不了的難題嗎？你的核心骨干愿意不計報酬、不計條件追隨你嗎？你知道用領(lǐng)導魅力解決“執行力低下”問(wèn)題的方法嗎？面對決定企業(yè)命運的抉擇，你具備做出正確選擇的素質(zhì)嗎？你想擁有“卓越領(lǐng)導魅力”嗎？歡迎進(jìn)入筆者的領(lǐng)導魅力課堂！
20世紀初，德國社會(huì )學(xué)家韋伯（Max Weber）提出“charisma”，即“魅力”這一概念，意指領(lǐng)導者對下屬的一種天然的吸引力、感染力和影響力。魅力型領(lǐng)導理論（Charismatic Leadership Theory）是指領(lǐng)導者利用其自身的魅力鼓勵追隨者并作出重大組織變革的一種領(lǐng)導理論。由于這種魅力超出了人們的正常生活，所以它難以用理性、美學(xué)或者別的觀(guān)點(diǎn)加以解釋。
隨后，本尼斯（W.Bennis）在研究了90名美國最有成就的領(lǐng)導者之后，發(fā)現魅力型領(lǐng)導者有4種共同的能力：有遠大目標和理想；明確地對下級講清這種目標和理想，并使之認同；對理想的貫徹始終和執著(zhù)追求；知道自己的力量并善于利用這種力量。魅力型領(lǐng)導理論從20世紀80年代起，日益受到研究者的重視。這是因為隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，各類(lèi)組織，尤其是企業(yè)組織迫切需要魅力型領(lǐng)導者的改革和創(chuàng )新精神，以對應環(huán)境的挑戰。
美國領(lǐng)導學(xué)家托尼亞歷山德拉認為：“魅力并不是建立在智商和遺傳的基礎之上，也不是建立在財產(chǎn)、幸運和社會(huì )地位的基礎之上；相反，它可以通過(guò)個(gè)人的努力而加以掌握�！惫P者則表示，具有超凡魅力的人有化繁為簡(jiǎn)的高超能力（如：馬丁-路德金用一句“我有一個(gè)夢(mèng)想”就表達了無(wú)窮深意）；他善于利用符號、類(lèi)比、比喻以及故事進(jìn)行溝通和交流。他無(wú)畏風(fēng)險，是一個(gè)天生的樂(lè )觀(guān)主義者，他具有強烈的反理性、反傳統色彩，往往被視作異端。
和得到非凡表現從組織成員，有性格魅力的領(lǐng)袖被生動(dòng)描述，當有[社會(huì )權力基礎]（Social Power Basis）譜寫(xiě)音樂(lè )周轉，發(fā)射新的企業(yè)，啟發(fā)組織更新的組織英雄或不可思議的領(lǐng)導。筆者認為，魅力型領(lǐng)導能夠激發(fā)信心、信任和信仰，當然，這不是說(shuō)由此而生的組織使命就是正確的、符合道德規范的、終將成功的。
在現代行政學(xué)派和大眾傳播學(xué)看來(lái)，在當代社會(huì )，作為一個(gè)領(lǐng)導者，尤其需要強大的個(gè)人魅力。古今中外所有優(yōu)秀的政治家都無(wú)不向公眾傳遞著(zhù)極具個(gè)性的領(lǐng)導者魅力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者，除了具有優(yōu)秀的領(lǐng)導能力，出色的與眾不同的領(lǐng)導魅力也是必不可少的。今天的組織身處動(dòng)蕩的商業(yè)環(huán)境，非常需要魅力型領(lǐng)導者，以期待他們在全球性競爭的環(huán)境下為員工提供一個(gè)吸引人的愿景和目標，有效激發(fā)他們的變革、創(chuàng )新和組織競爭力的提升。但“什么造就領(lǐng)導魅力呢”？卓有成效的戰略、出色的激勵技巧、非傳統行為……不同的答案從不同的角度都有一定的合理性。
古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也。在現代社會(huì )，一些有識之士甚至提出，偉大的機構不是管理出來(lái)的，而是領(lǐng)導出來(lái)的，是由那些熱切地追求成功的人們在不斷高漲的成就感的促使下辛勤努力的結果。一個(gè)擁有魅力的領(lǐng)導者在團體中的“牽引”作用由此可見(jiàn)一斑。領(lǐng)導魅力，是領(lǐng)導者在與他人交往中，影響和改變他人心理行為的能力。領(lǐng)導魅力的強弱，直接關(guān)系到其領(lǐng)導水平和執政水平。譚老師將幫你學(xué)會(huì )用今天超越昨天、用未來(lái)超越現在，透視成功人士的秘密，幫助您打造神奇的領(lǐng)導魅力！
魅力型領(lǐng)導的優(yōu)勢有如下：強勢領(lǐng)導，絕對服從。尤其適用于困難時(shí)期或危險情境，如組織突變時(shí)。比較：危機管理（Crisis Management）。有效。如果領(lǐng)導者的愿景正確，其領(lǐng)導力無(wú)疑極為高效。修辭能力。比較：心理定格（Framing）。精力充沛、內在清晰、遠見(jiàn)卓識、反傳統、具有模范性。
魅力型領(lǐng)導的局限如下：強勢領(lǐng)導，絕對服從。日常月久，領(lǐng)導著(zhù)身邊會(huì )聚集的都是“唯命是從者”。代表性差。具有魅力型品質(zhì)特征的領(lǐng)導者畢竟還是少數。容易自我陶醉。忽略現實(shí)。對他人不敏感。比較：[倫理的崩潰七個(gè)標志]（Seven Signs Of Ethical Collapse）缺乏責任感。無(wú)內在道德束縛。領(lǐng)導者的個(gè)人價(jià)值觀(guān)尤為重要，這樣的領(lǐng)導者即能夠成就組織，也能夠毀滅組織。變化莫測。有潛在危險
領(lǐng)導者的領(lǐng)導魅力不同于一般人的魅力，其產(chǎn)生的原因既有職務(wù)分工的因素，又有個(gè)人品質(zhì)方面的因素，那種片面強調領(lǐng)導者個(gè)人品質(zhì)方面的因素，而否定職務(wù)權力的影響的主張是不全面的。領(lǐng)而導之，其本質(zhì)是一種影響力，即領(lǐng)導通過(guò)其影響力來(lái)影響追隨者的行為以達到組織目標。對于一個(gè)團隊的領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，要想取得好的成績(jì)，就需要在制定好可行的目標之后，自己身體力行，多做一些模范性、標桿性的事情。通過(guò)自身的魅力因素去影響和帶動(dòng)群眾，魅力是一種“很能吸引人的力量”。如何才能成為一個(gè)有魅力的領(lǐng)導呢？筆者認為，領(lǐng)導魅力來(lái)源于以下幾個(gè)方面：
1、有資深的閱歷
盡管不能簡(jiǎn)單地說(shuō)，一個(gè)領(lǐng)導者資歷深，則權威與魅力就高，但它也確有利于領(lǐng)導權威與魅力的培植。資歷包括兩個(gè)方面，一方面是從時(shí)間長(cháng)短看，一個(gè)單位新來(lái)一位領(lǐng)導者，人們往往打聽(tīng)他的經(jīng)歷，一旦發(fā)現他是某名牌大學(xué)畢業(yè)，長(cháng)期從事領(lǐng)導工作，經(jīng)歷過(guò)多種崗位，擔任過(guò)多種職務(wù)，人們就會(huì )對他產(chǎn)生一種敬重感，從而就容易接受他的領(lǐng)導。
2、領(lǐng)導魅力來(lái)源于品格因素
品格是指領(lǐng)導者的道德、品行、人格和作風(fēng)等。從廣義上講，品格因素包括大公無(wú)私、信用誠實(shí)、正直公道、言行一致、以身作則、嚴于律己、平易近人、勇于開(kāi)展批評和自我批評等。人格魅力的修煉和培養是一個(gè)長(cháng)期持續的過(guò)程，高尚的人格是由平凡的小事日積月累而成的。領(lǐng)導要提升自己的人格魅力，個(gè)人品格是決定領(lǐng)導者影響力的根本因素。具有高尚品格的領(lǐng)導魅力，容易使人對其產(chǎn)生一種敬愛(ài)感。人們對已故的周恩來(lái)總理，就有非常強烈的敬愛(ài)感，就是因為周總理具有高尚的品格。
3、領(lǐng)導魅力來(lái)源于才能因素
領(lǐng)導才能可以說(shuō)是個(gè)綜合因素，它是領(lǐng)導者的品質(zhì)、知識與智力、情感因素的統一體，是諸因素在領(lǐng)導實(shí)踐中的具體表現，對領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)它主要包括觀(guān)察能力，分析判斷能力，組織能力，協(xié)調能力，創(chuàng )新能力和預見(jiàn)能力等。領(lǐng)導者的才能高低，是能否勝任工作以及工作中獲得成就大小的一個(gè)重要條件。所以，才能是領(lǐng)導魅力的一種實(shí)踐性因素。
4、領(lǐng)導魅力來(lái)源于知識因素
知識是人類(lèi)實(shí)踐經(jīng)驗的概括和總結。如果一個(gè)領(lǐng)導者，精通業(yè)務(wù)知識，又有豐富的管理知識以及其他相關(guān)知識，人們就會(huì )對他產(chǎn)生信賴(lài)感、需要指出的是，領(lǐng)導者不僅要有豐富的知識，而且要有合理的知識結構。知識淵博，結構又合理，其領(lǐng)導魅力的影響力就更大。
智力與知識不能等同。知識豐富，不一定智力水平就高，但知識豐富，有助于智力水平的提高，因為智力水平是在知識的獲得中發(fā)展起來(lái)的。我們常�？吹揭粋�(gè)人在工作中顯示出比較好的智力水平，但又因知識不足而制約了智力水平發(fā)揮的情況。同樣，有智力水平不一定知識豐富。知識與智力水平只能相互促進(jìn)，相輔相成，而不能相互代替，彼此等同。因此，一個(gè)好的領(lǐng)導者，應當既重視知識的學(xué)習，又重視智力水平的提高。知識淵博，智力水平又高，其領(lǐng)導魅力必然被大大強化。
5、領(lǐng)導魅力來(lái)源于情感因素
隨著(zhù)情商理論從國外的引入，人們越來(lái)越重視情商在領(lǐng)導活動(dòng)中的作用，國外領(lǐng)導科學(xué)的研究表明，一個(gè)成功的領(lǐng)導者，80因素來(lái)自情感方面，只有20的因素來(lái)自智力方面的影響，領(lǐng)導魅力的培植就更離不開(kāi)情感的力量。領(lǐng)導者良好的情感，可以營(yíng)造良好的組織氛圍和健康的組織人際關(guān)系。俗話(huà)說(shuō)：“感人心者，莫過(guò)于情”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。
總之，企業(yè)領(lǐng)導魅力形象體現的是領(lǐng)導魅力的氣質(zhì)、風(fēng)度、人品、知識等方面，靠的是令人懾服的人格魅力的影響力，而不是令人生畏的權力影響。企業(yè)領(lǐng)導魅力和形象直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導應從時(shí)代要求出發(fā)，特別注重樹(shù)立企業(yè)家精神和領(lǐng)導者人格魅力，成為大浪淘沙的市場(chǎng)競爭中砥柱中流、戰勝挑戰的強者！
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