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一個(gè)世紀以來(lái)，西方工業(yè)化國家的福利保障制度不斷增訂、修訂，形成了一個(gè)龐雜的體系，從而對福利管理提出了較高的要求。因此，應進(jìn)行科學(xué)的規劃和管理，才能讓福利發(fā)揮出更大的激勵作用和更有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)除了按國家要求為員工提供福利外，還應該為員工設計和提供其他項目的福利。由于對福利所要達到的目標模糊、對提供的福利項目難以達成一致以及福利種類(lèi)的增多、福利成本的迅速增長(cháng)等各方面的原因，使得企業(yè)的福利規劃和決策過(guò)程應該注意影響福利規劃的因素、福利目標的明確、福利水平的確定、福利資金的來(lái)源、福利保障對象的確定等方面的問(wèn)題。員工福利規劃應該考慮以下因素：
1.高級管理者的經(jīng)營(yíng)理念
有的管理者認為員工福利能省則省，有的管理者認為員工福利只要合法就行，有的管理者認為員工福利盡可能好，這都反映了他們的經(jīng)營(yíng)理念。
2.政府的政策法規
許多國家和地區的政府都明文規定，組織員工應該享受哪些福利。一旦組織不為員工提供相應的福利就算違法。
3.稅收優(yōu)惠
由于個(gè)人所得稅和計稅工資等原因，一般企業(yè)為了控制成本，不能增加太多的工資，但可以提供良好的福利，福利一般是免稅的。
4.醫療費用的迅速增加
由于種種原因，近年來(lái)世界各地和我國的醫療費都大幅度增加。員工一旦沒(méi)有相應的福利支持，如果患病，尤其是危重病人，往往會(huì )造成生活困難。
5.勞動(dòng)力市場(chǎng)的競爭性
員工福利作為企業(yè)提供給員工的一項補充性報酬，已經(jīng)越來(lái)越受到求職者的關(guān)注，因此，企業(yè)應至少提供類(lèi)似同行業(yè)企業(yè)的各種福利，否則將影響員工的工作積極性。
6.工會(huì )的壓力
作為員工利益的代言人，工會(huì )經(jīng)常會(huì )為員工福利問(wèn)題與企業(yè)資方談判，有時(shí)資方為了緩解與勞方的沖突，不得不提供某些福利。
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