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福利是薪酬的重要組成部分。能否留得住員工，福利具有其它薪酬不可替代的作用。為什么同樣薪酬水平的企業(yè)對員工的吸引力不同?其中一個(gè)重要原因就是福利的不同!
對于福利的發(fā)放范圍，有人主張同薪資一樣，按等級區別設計、區別發(fā)放。本人對此不敢茍同。我的觀(guān)點(diǎn)是企業(yè)福利必須面向全體員工。
這不僅僅有我曾經(jīng)工作過(guò)的企業(yè)實(shí)踐證明，福利面向全體員工是效果良好的做法;而且還有我調查過(guò)的企業(yè)，將福利區別設計區別發(fā)放的不良后果從反面證明，不面向全體員工的福利有不如無(wú)。還有很重要的一點(diǎn)，福利面向全體員工也是法律上的要求。
福利既有法定福利，也有統一福利和專(zhuān)項福利。但不論哪一種福利，其設計都是——只要員工滿(mǎn)足其設定的條件就能享有，而不是像其它薪資一樣，是從職務(wù)或崗位出發(fā)，即有什么樣的職務(wù)或崗位才能享有對應的薪資。也就是說(shuō)，薪資往往先天就劃分了職務(wù)或崗位的不同等級，而福利對企業(yè)任何員工來(lái)講都是機會(huì )均等的。法定福利、統一福利就不需多講了，就專(zhuān)項福利來(lái)說(shuō)，比如說(shuō)探親路費、結婚禮金等，任何人達到設定條件都能享受，它不事先排除任何個(gè)體，沒(méi)有職務(wù)或崗位上的區別。即使錯過(guò)了年齡或不需此項福利的員工也會(huì )為之感到自豪，而不會(huì )心生不滿(mǎn)或嫉妒。因為它體現的是企業(yè)對全體員工的關(guān)懷。所以福利在凝聚人心上，具有諸多優(yōu)勢。
為什么福利區別設計、區別發(fā)放，效果不良呢?我們還是舉兩個(gè)實(shí)例來(lái)說(shuō)明。
某企業(yè)舉辦年終聚餐，有當月到崗的八個(gè)員工未被邀請參加，且被安排到車(chē)間值班。這八個(gè)人感到被歧視和孤立，心情極為不爽�？墒�，熱鬧的酒席上誰(shuí)也沒(méi)有想到有八位新來(lái)的員工還在車(chē)間值班。事后，他們還得知，聚餐的酒席居然還有一桌是空的。寧可倒掉，也不給他們吃。他們越想越生氣，最后，八人集體提出了辭職。
還有一家企業(yè)，中秋節發(fā)月餅和水果，本來(lái)是人人有份的，結果有個(gè)單位少領(lǐng)一份，偏偏沒(méi)有領(lǐng)到的員工又是當月到崗的員工。這位員工也在中秋節哭著(zhù)離開(kāi)了。
我經(jīng)歷過(guò)的幾家企業(yè)，凡發(fā)福利，一定要多備幾份，即使當天報到的員工也能分享節日的禮物——其作用和好處，不用我說(shuō)，你就能體會(huì )到，這種做法對新員工有多美妙!
還有一個(gè)客觀(guān)事實(shí)，不用我說(shuō)，大家可能都很清楚：好的國企，不是薪資有多高，而是福利完善!體制的原因我們不去討論，但福利帶給員工的凝聚作用卻是一個(gè)不可否認的事實(shí)。因此，我主張，民企在設計你的薪酬方案時(shí)，千萬(wàn)不要忘了同時(shí)設計面向全體員工的福利!
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