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1、良好的待人接物、行為舉止方式
2、很強的溝通能力
3、冷靜、客觀(guān)的分析判斷能力
招聘人員應該根據崗位的真正需求來(lái)把握擇才標準，而不是根據自己的好惡來(lái)做出判斷。
4、必要的面試技術(shù)和心理學(xué)基礎
5、體現額外價(jià)值
�。�1）招聘主管不能認為員工上班了自己的工作就結束了，要想體現自己的附加價(jià)值，招聘主管應該主動(dòng)和一線(xiàn)經(jīng)理保持密切的聯(lián)系，就新加盟員工的具體表現和一線(xiàn)經(jīng)理做溝通，分析新員工的優(yōu)勢和不足，并就員工的試用期表現與一線(xiàn)經(jīng)理做一個(gè)綜合的評價(jià)和說(shuō)明，為一線(xiàn)經(jīng)理對員工的試用期表現評估提供決策支持，也為今后員工的培訓和發(fā)展計劃提供初始依據。
�。�2）對員工的自動(dòng)離職現象，細心的招聘主管應該不僅僅是滿(mǎn)足于統計一下公司員工自動(dòng)離職率，向上司交差而已，更為重要的是了解員工流失的真正原因，為今后招聘工作提供借鑒，同時(shí)，也為企業(yè)的人力資源戰略決策提供很好的決策支持。要做到這一點(diǎn)，需要招聘主管在日常工作中多與員工溝通，與員工形成良好的關(guān)系，這樣，在做離職訪(fǎng)談時(shí)，員工才能夠將自己的真實(shí)感受講出來(lái)，招聘主管才能夠真正了解離職者的離職動(dòng)機
6、建立和保持自己的社交網(wǎng)絡(luò )
招聘主管在日常的工作中要經(jīng)常與人才門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、招聘報刊、大學(xué)校園、獵頭公司、人才中介機構、其他公司的人力資源部門(mén)的同行打交道，深入接觸并了解這些資源。同這些相關(guān)的人員建立良好的職業(yè)關(guān)系，對招聘工作非常有益。
