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(一)從付酬因素角度分析

  根據布朗德薪酬設計——價(jià)值因素分析四葉模型,說(shuō)明企業(yè)在設計薪酬時(shí)必須要考慮四個(gè)價(jià)值因素,并通過(guò)評估確定相應因素的薪酬支付標準。

  四葉模型中,市場(chǎng)因素表明企業(yè)在薪酬設計時(shí)離不開(kāi)對人才市場(chǎng)的分析判斷,市場(chǎng)人才供大于求時(shí),可以付給較低的薪酬水平,反之,則付給較高的薪酬水平。
  第二個(gè)必須考慮的因素是崗位因素,即薪酬支付對象所在崗位職責的大小和相對重要性,并通過(guò)崗位評價(jià)制定相應的崗位薪酬標準。
  第三個(gè)必須考慮的因素是能力因素,即薪酬支付對象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識、能力、經(jīng)驗的多少和相對重要性,并通過(guò)能力評估來(lái)制定相應的能力薪酬標準。
  最后一個(gè)必須考慮的因素是績(jì)效因素,即薪酬支付對象為企業(yè)創(chuàng )造業(yè)績(jì)的多少和相對重要性,并通過(guò)績(jì)效考核和評估確定相應的績(jì)效薪酬標準。

薪酬設計的基本原則是:
  一是市場(chǎng)競爭原則。企業(yè)的薪酬水平同競爭對手的薪酬水平相比,具有可比性并有一定的競爭力,從而起到吸引和保留員工、控制勞動(dòng)力成本、塑造企業(yè)形象的作用,體現了按市場(chǎng)付酬的思想;
  二是內部公平原則。研究發(fā)現,人們關(guān)心工資差別的程度有時(shí)甚于關(guān)心工資水平,然而個(gè)人能力及其工作職務(wù)的區別必然帶來(lái)個(gè)人薪酬的差別,如何使這種差別做到既鼓勵先進(jìn)又能被大部分人接受呢?這就要求薪酬必須遵循“公平和公正”的基本原則。不同部門(mén)之間或者同一個(gè)部門(mén)不同人之間,個(gè)人的薪酬水平必須反映崗位職責的區別和個(gè)人能力的大小,它體現了按崗位付酬和按能力付酬的思想;
  三是激勵原則。單純的高薪并不能起到激勵作用,只有與績(jì)效緊密結合的薪酬才能夠充分調動(dòng)員工的積極性,它體現了按實(shí)際貢獻付酬的思想。

   而崗位工資制、能力/技能工資制、績(jì)效工資制、市場(chǎng)工資制僅僅是從單一的角度考慮薪酬的付酬因素,年功序列工資制在中國一直以來(lái)僅作為輔助單元使用,因此任何一個(gè)單一的薪酬模式都不能構成科學(xué)系統的薪酬體系,只有將五種薪酬體系整合為一個(gè)協(xié)調統一的組合式薪酬體系,才能更好地發(fā)揮薪酬的戰略作用。

(二)從薪酬結構角度分析

  薪酬結構從剛性和差異性?xún)蓚(gè)維度分析,可以把薪酬分為高彈性模式、高穩定性模式和折衷模式三種薪酬模式。剛性指固定工資和浮動(dòng)工資的比例關(guān)系,固定工資高則剛性強,浮動(dòng)工資高則剛性低;差異性是指員工工資的多少因人而異、因崗而異的特性。崗位工資制、技能/能力工資制、年功序列工資制均具有高剛性、高差異性特征,屬于高穩定性模式;績(jì)效工資制具有低剛性、高差異性特征,屬于高彈性模式。如下圖:

  高彈性模式是一種激勵性很強的薪酬模型,浮動(dòng)工資即績(jì)效工資是主要組成成分,固定工資所占比例非常低,甚至為零。

  高穩定性模式是一種穩定性非常強的薪酬模型,固定工資(崗位工資、技能/能力工資、年功序列工資)所占比例非常高,而浮動(dòng)工資部分非常低,甚至為零。

  折衷模式是一種既有激勵性又有穩定性的薪酬模型,固定工資和浮動(dòng)工資各占一定比例。其實(shí)質(zhì)是組合工資制。

  上述三種模式各自特點(diǎn)鮮明,根據具體崗位和具體人才的不同特點(diǎn)區別選擇,例如對于嚴格要求自己、積極求上進(jìn)、喜歡接受挑戰的員工可以采用高彈性模式,對于老老實(shí)實(shí)做事、追求工作和生活穩定的員工可以采用高穩定性模式。雖然員工可以區分,但是具體的崗位一般包括多名員工,作為企業(yè)的整體薪酬制度,不太可能細化到為每一名員工都單獨設計薪酬制度的程度,因此,在實(shí)際中,更多的企業(yè)采用的是折衷模式,即組合工資制。

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