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福利設計要求福利水平要同企業(yè)的經(jīng)濟負擔能力相適應。企業(yè)的福利與經(jīng)濟效益掛鉤，不能強求一律、相互攀比。在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，企業(yè)生產(chǎn)成本的高低直接影響著(zhù)自身競爭力的強弱、人力資源福利作為企業(yè)員工福利支出的一部分，作為企業(yè)雇傭成本的一部分，福利的高低對企業(yè)的生產(chǎn)成本具有直接的影響。在當今形勢下，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中具有很大的不確定性，經(jīng)濟效益也隨之會(huì )呈現波動(dòng)的趨勢，然而，員工的福利卻是具有剛性的，在這種情況下，當企業(yè)的經(jīng)濟效益降低，員工的福利卻不易隨之下滑，從而使企業(yè)陷入兩難的境地。企業(yè)是獨立的經(jīng)濟實(shí)體，因此要根據自己的經(jīng)濟狀況來(lái)確定福利的規模、項目和標準。各企業(yè)應該經(jīng)過(guò)充分的調查、分析，制定出切實(shí)可行的最佳福利方案，少花錢(qián)多辦事。企業(yè)在進(jìn)行福利設計時(shí)，要根據企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定相關(guān)的福利計劃，尋求企業(yè)效益和福利水平的平衡點(diǎn)。
正確處理福利與工資的比例關(guān)系。工資和福利增長(cháng)都是提高員工生活水平的有效途徑。但是，在社會(huì )主義社會(huì )，按勞分配是消費品分配的主要經(jīng)濟規律。這就決定了工資應該滿(mǎn)足職工需要的基本來(lái)源，福利只能作為工資的補充。這是因為福利主要是根據需要分配的，同員工的了勞動(dòng)量沒(méi)有直接聯(lián)系，如果員工福利占主要比重，不僅在財力上達不到，還會(huì )削弱工資刺激職能的充分發(fā)揮。
將培訓作為員工的一種福利形式。培訓對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有重要的現實(shí)意義，能提高員工的工作積極性，培養團隊精神，從而提高工作效率，增強企業(yè)的凝聚力。對員工進(jìn)行培訓，一方面可以增加他們的新知識和技能，提升人力資本價(jià)值；另一方面可以形成一個(gè)較為完整的培訓體系，通過(guò)對不同層次員工的不同內容的培訓，體現全體性和針對性。
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