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（一）地點(diǎn)策略
選擇哪個(gè)地方進(jìn)行招聘，一般要考慮潛在應聘者尋找工作的行為，企業(yè)的位置，勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等因素�？陀^(guān)上，為了節省開(kāi)支，企業(yè)通常在既有條件又有招聘經(jīng)歷的地方招聘，傾向于在所在地的市場(chǎng)招聘辦事員和工人，在跨地區的市場(chǎng)上招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而在全國范圍內甚至國際上招聘高級管理人才。
（二）招聘策略
采用哪一種途徑或方式招聘人員，應根據供求雙方不同情況而定。例如，是采用簡(jiǎn)單的方式，還是繁復的方式；是采用主動(dòng)的，還是等人上門(mén)；是大張旗鼓，還是悄悄的進(jìn)行等。
無(wú)論如何，做好招聘工作，都需要和學(xué)校、職業(yè)介紹機構、有關(guān)團體、培訓機構等保持密切聯(lián)系。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可在大學(xué)畢業(yè)生中招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和中層管理人員；借助職業(yè)介紹所招聘辦事員和生產(chǎn)工人；通過(guò)廣告招聘銷(xiāo)售人員、專(zhuān)家等。為了節省開(kāi)支和時(shí)間，還可采用員工引薦的方式。
（三）聘用策略
采用外部招聘，還是企業(yè)內部招聘，取決于企業(yè)的聘用策略。聘用策略主要有傳統的甄選模式、人力資源管理模式和“非我族類(lèi)“模式。
1、傳統的甄選模式，即“以人就事”，以工作為主，機構的需要優(yōu)先。
2、人力資源模式，即“以事就人”，“以人為主”，旨在人盡其才。
3、“非我族類(lèi)”模式，即篩除與我們的理想、經(jīng)驗、教育、背景不同的人。
（四）時(shí)間策略
有效的招聘策略不僅要明確招聘地點(diǎn)和方法，還要確定恰當的招聘時(shí)間，招聘時(shí)間一般要比有關(guān)職位空缺可能出現的時(shí)間早一些。
可以用一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明招聘時(shí)間的選擇。某企業(yè)欲招聘30名推銷(xiāo)員。根據預測，招聘中每個(gè)階段的時(shí)間占用分別為：征集個(gè)人簡(jiǎn)歷需要10天，郵寄面談邀請信需要4天，坐面談準備安排需7天，企業(yè)聘用與否的決定需4天，接到聘用通知的候選人在10天內做出接受與否的決定，受聘者21天后到企業(yè)參加工作，前后需耗費56天的時(shí)間。那么招聘廣告必須在活動(dòng)前2個(gè)月登出，即如果招聘30名推銷(xiāo)員的活動(dòng)是某年的6月1日，則招聘廣告必須在4月1日左右登出。
