在現實(shí)生活中，在職場(chǎng)競爭上，人們總是不由自主地認為，蛋糕只有那么大，假如別人多搶走一塊，自己就會(huì )吃虧，人生仿佛一場(chǎng)“零和游戲”。難怪俗話(huà)說(shuō)：共患難易，共富足難。見(jiàn)不得別人好，甚至對親朋好友的成就也會(huì )眼紅，這些，都是“匱乏心態(tài)”在作怪。
抱著(zhù)這種心態(tài)的人，甚至希望與自己有利害關(guān)系的人小災、小難不斷，疲于應付而無(wú)法與自己競爭。這樣的人時(shí)時(shí)不忘與人比較，認定別人的成功等于自身的失敗。即使表面上虛情假意地贊美對方，內心卻是又妒又恨，只有自己獨占鰲頭，才能使自己滿(mǎn)足。更有甚者恨不能身邊全是唯唯諾諾之人，不同的意見(jiàn)都會(huì )被視為叛逆、異端。

相比之下，高情商的人總是具有“富足心態(tài)”的人，他們相信世間有足夠的資源，人人都可以享有，世界之大，人人都有足夠的空間，他人之得不必視為自己之失。所以不怕與人共名聲、共財富、共權勢。正是這種心態(tài)，才能開(kāi)啟無(wú)限的可能性，充分發(fā)揮創(chuàng )造力，提供廣闊的選擇空間。擁有“富足心態(tài)”的人，相信成功并非要壓倒別人，而是追求對各方面都有利的結果。所謂“雙贏(yíng)”乃至“多贏(yíng)”，其實(shí)是“富足心態(tài)”的自然結果。
一個(gè)人要想在事業(yè)上取得大成功，固然要靠自己的努力，但是，除了自己努力之外，還需要與人的合作。一個(gè)人如果只知有己，不知有人，那么，他努力的成績(jì)會(huì )在別人反對與摩擦之中被抵消。華人首富李嘉誠說(shuō)：“如果利潤10%是合理的，本來(lái)你經(jīng)過(guò)努力也可以拿到11%，但還是拿9%為上策，因為只有這樣才會(huì )有后續的生意源源而來(lái)�！彼�以，高情商的人會(huì )從“我”走向“我們”，“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，從孤軍作戰走向團隊共贏(yíng)。

共贏(yíng)心態(tài)，強調精誠合作，互相支持，互相學(xué)習的氛圍，從而達成一個(gè)人或部分人不能達成的事業(yè)，讓每一個(gè)人都能感覺(jué)到團隊比自我強大的力量。共贏(yíng)心態(tài)要求所有的人要有開(kāi)放的思維和博大的胸懷，正如張瑞敏在《海爾是�！分忻鑼�(xiě)的那樣：“海爾應像海，唯有海能以博大的胸懷納百川而不嫌其細流；容污濁且能凈化為碧水。正如此，才有滾滾長(cháng)江、濁濁黃河、涓涓細流，不惜百折千回，爭先恐后，投奔而來(lái)。匯成碧波浩淼、萬(wàn)世不竭、無(wú)與倫比的壯觀(guān)！一旦匯入海的大家庭中，每一分子便緊緊地凝聚在一起，不分彼此形成一個(gè)團結的整體，隨著(zhù)海的號令執著(zhù)而又堅定不移地沖向同一個(gè)目標，即使粉身碎骨也在所不辭。因此，才有了大海摧枯拉朽的神奇�！�

蒙�？偛门８�生深暗競爭與合作的道理。在早期蒙牛創(chuàng )業(yè)時(shí)，當有記者問(wèn)：蒙牛的廣告牌上有“創(chuàng )內蒙古乳業(yè)第二品牌”的字樣，這當然是一種精心策劃的廣告藝術(shù)。那么請問(wèn)，您認為蒙牛有超過(guò)伊利的那一天嗎？如果有，是什么時(shí)候？如果沒(méi)有，原因是什么？
牛根生答到：沒(méi)有。競爭只會(huì )促進(jìn)發(fā)展。你發(fā)展別人也發(fā)展，最后的結果往往是“雙贏(yíng)”，而不一定是“你死我活”。一個(gè)地方因競爭而催生多個(gè)名牌的例子國內國際都很多。德國是彈丸之地，比我們內蒙古還小，但它產(chǎn)生了5個(gè)世界級的名牌汽車(chē)公司。有一年，一個(gè)記者問(wèn)“奔馳”的老總，奔馳車(chē)為什么飛速進(jìn)步、風(fēng)靡世界，“奔馳”老總回答說(shuō)“因為寶馬將我們攆得太緊了”。記者轉問(wèn)“寶馬”老總同一個(gè)問(wèn)題，寶馬老總回答說(shuō)“因為奔馳跑得太快了”。美國百事可樂(lè )誕生以后，可口可樂(lè )的銷(xiāo)售量不但沒(méi)有下降，反而大幅度增長(cháng)，這是由于競爭逼使它們共同走出美國、走向世界的緣故。

在牛根生的辦公室，掛著(zhù)一張“競爭隊友”戰略分布圖。牛根生說(shuō)：“競爭伙伴不能稱(chēng)之為對手，應該稱(chēng)之為競爭隊友。以伊利為例，我們不希望伊利有問(wèn)題，因為草原乳業(yè)是一塊牌子，蒙牛、伊利各占一半。雖然我們都有各自的品牌，但我們還有一個(gè)共有品牌‘內蒙古草原牌’和‘呼和浩特市乳都牌’。伊利在上海A股表現好，我們在香港的紅籌股也會(huì )表現好；反之亦然。蒙牛和伊利的目標是共同把草原乳業(yè)做大，因此蒙牛和伊利，是休戚相關(guān)的�！边@就不難理解，在伊利高管出事以后，牛根生和他的蒙牛為什么沒(méi)有落井下石，反而說(shuō)了很多好話(huà)。
美國心理學(xué)家托馬斯•哈里斯在《我好，你也好》一書(shū)中，按照人格的發(fā)展，將團隊中各自然人之間的關(guān)系分為四種類(lèi)型：我不好，你好；我不好，你也不好；我好，你不好；我好，你也好�？梢�(jiàn)，第四種關(guān)系類(lèi)型：我好，你也好——則是成熟的成人人格和共贏(yíng)思維。

雄鷹振翅高飛，劃過(guò)長(cháng)空。那一片湛藍包容了它的不羈，承載了它的穩重，為此，藍天才多了一分神秘，多了一分美麗。鯉魚(yú)擺尾洄游，穿透碧波，那一片汪洋容許了它的活躍，收留了它的靈動(dòng)，因此，大海才多了一分迷人，多了一分澄澈。職業(yè)人士不論是在商場(chǎng)還是在職場(chǎng)，都存在激烈而殘酷的競爭。高情商的人懂得與老板、與客戶(hù)、與同事、與下屬、與對手，擺正競爭與合作的關(guān)系，以利人利己的共贏(yíng)思維做大市場(chǎng)，做大事業(yè)，他們相信一句廣告語(yǔ)“大家好才是真的好！”