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IBM中國運營(yíng)戰略首席顧問(wèn)白立新在一篇文章中這樣談到，2006年調查發(fā)現，在中國企業(yè)中，19.1%的管理者被認為是高績(jì)效的管理者，9.8%被認為是鼓舞人心的領(lǐng)導者，13.4%被認為是不創(chuàng )造明顯價(jià)值的領(lǐng)導者，還有57.7%被認為完全是幫倒忙的領(lǐng)導者，也就是說(shuō)，約70%的企業(yè)領(lǐng)導者要么不幫忙，要么就是幫倒忙�？吹竭@個(gè)結果，我們不妨問(wèn)一下自己：你又會(huì )歸于哪一類(lèi)呢?是高績(jì)效的管理者，還是鼓舞人心的領(lǐng)導者?或者是要么不幫忙，要么就是幫倒忙的領(lǐng)導者?這里，我們設計了9個(gè)問(wèn)題，我們不妨對照檢視一下自己：
1、你是否了解自己的下屬，比如下屬經(jīng)歷、愛(ài)好，以及家庭情況等?
2、你是否清楚下屬的優(yōu)勢和弱勢，并很好地發(fā)揮了他們各自的優(yōu)勢?
3、你是否讓下屬清楚了各自的目標和任務(wù)，并提供了必要的資源和支持?
4、你是否尊重并采用來(lái)自下屬的意見(jiàn)，使得下屬有話(huà)愿意和你說(shuō)?
5、你是否給下屬必要的教育和指導，使下屬的認識和能力有了很大的提升?
6、你是否把下屬當自己的同事來(lái)看，讓下屬感受到了做人的一種尊嚴?
7、你是否能夠為下屬承擔責任，擔當風(fēng)險，避免下屬受到不必要的打擾或傷害?
8、你是否讓下屬得到了應得的利益，包括及時(shí)的表?yè)P、獎勵，讓下屬有一種滿(mǎn)足感?
9、你是否為下屬提供了施展才華的平臺和機會(huì )，讓下屬有一種出人頭地的成功感?
如果你能對上面的9個(gè)問(wèn)題給予肯定的回答，說(shuō)明你是一個(gè)勝任的好官，是一個(gè)高績(jì)效的管理者或鼓舞人心的領(lǐng)導者。如果你不能對上面超過(guò)5個(gè)以上的問(wèn)題給予肯定的回答，你就是一個(gè)不稱(chēng)職的官，是一個(gè)要么不幫忙，要么是幫倒忙的領(lǐng)導者。
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