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在年輕員工剛進(jìn)入公司的半年里，總裁或高級主管應該接見(jiàn)他們，與他們談心，在必要的時(shí)候設立"在職訓練最佳獎"、"員工成長(cháng)最佳獎"等。
隨時(shí)準備獎勵年輕員工積極進(jìn)取表現，不斷地給他們以驚喜。一位服務(wù)公司的人力資源主管時(shí)常會(huì )給新進(jìn)員工以不斷的驚喜，比如"你的表現很好!"的精美卡片會(huì )不時(shí)地出現在員工的桌子上;送給年輕員工的男朋友或女朋友以鮮花稱(chēng)贊他的杰出表現;本來(lái)應該開(kāi)例會(huì )的時(shí)候，帶員工們去飽餐一頓。
即使員工要提出辭職，也許你已經(jīng)知道他準備跳槽到你的競爭對手那里，除了盡量挽留他外，你應該表彰他在本公司的優(yōu)秀工作還應該慷慨地結清工資 甚至超出他應得的數額。
設立冒險工資，讓那些敢于、敢于冒險的員工自己異于尋常的目標，并確定相應的冒險工資，并且你應該不斷地幫助他達成目標。
妥善處理員工的加薪要求，如果不能給予加薪，你也應該考慮其他的獎賞方案。
除了給予杰出員工以高額的薪水外，你也會(huì )不時(shí)地將自己的象征與地位的汽車(chē)交年輕員工玩兩天。
在薪方案里，你應該給予年輕員工以更多培訓或學(xué)習機會(huì )，如果可能，這些培訓費用全由公司支付。
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