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1996年后，神話(huà)在李鐵的股票操作中一再顯現。春節前后，他一口氣買(mǎi)進(jìn)的“深發(fā)展”、“四川長(cháng)虹”、“東大阿爾派”、“深科技”等一系列股票開(kāi)始創(chuàng )造奇跡了：股市開(kāi)始全面上揚。許多人見(jiàn)好就收，紛紛拋出。李鐵不僅不退，反而再度殺入，股票也跟他約好了似的，一路上揚，直到他松手。結果是李鐵100萬(wàn)的資金變成了1個(gè)億。年底，李鐵除“東大阿爾派”和“武鳳凰”外，全線(xiàn)退出。結果奇跡真的又出現了，沉寂了近3個(gè)月的那幾支李鐵原持股票，全面下挫，而這兩支卻漲幅最大，“金腦指數”再次顯示了威力。而“金腦指數”的本質(zhì)內涵，就是對時(shí)機的準確把握！
1997年2月20日，是一個(gè)令中國人最悲痛的日子，世紀偉人小平逝世，股市因此創(chuàng )下歷史最低點(diǎn)。而這個(gè)最低點(diǎn)再一次被李鐵看準。他認為，這又是一次機遇，并傾其所有，買(mǎi)下了他反復研究過(guò)的股票。就在當日，深滬大盤(pán)反轉再度一路上揚！李鐵因此擁有數億資金，成為名副其實(shí)的億萬(wàn)富翁！
機遇和智慧成就了李鐵。改革開(kāi)放20多年，創(chuàng )造了劉永好、史玉柱等人物，這已是造就億萬(wàn)富翁的時(shí)代了！而且這些“李鐵們”有一個(gè)共同點(diǎn)：都是知本家，不是靠運氣，而是靠運用經(jīng)濟知識和時(shí)代智慧掌控機遇成就大業(yè)！
四、領(lǐng)袖精神
一只獅子領(lǐng)著(zhù)一群羊，勝過(guò)一只羊領(lǐng)著(zhù)一群獅子，這個(gè)古老的諺語(yǔ)正好說(shuō)明了創(chuàng )業(yè)型企業(yè)中領(lǐng)袖精神的重要性。一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的成敗雖然離不開(kāi)團隊力量，但更多則取決于領(lǐng)導者本人。領(lǐng)導者是企業(yè)的一面精神旗幟，他們的一言一行影響著(zhù)企業(yè)的榮辱興衰。
企業(yè)界都有這樣的共識，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰略性的軟資源。對創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，積極的企業(yè)文化更能幫助員工培養同甘共苦的意識，也更能有效地協(xié)調員工工作，從而為創(chuàng )業(yè)企業(yè)打下堅實(shí)的發(fā)展基礎。而企業(yè)文化的核心實(shí)際上就是創(chuàng )業(yè)領(lǐng)袖及其領(lǐng)袖精神，這是創(chuàng )業(yè)企業(yè)凝聚員工的一筆“不可復制”的財富，更是創(chuàng )業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)。
有著(zhù)多年企業(yè)管理經(jīng)驗的企管咨詢(xún)師尚先生介紹說(shuō)，在許多優(yōu)秀的跨國企業(yè)中，這種領(lǐng)袖精神隨處可見(jiàn)。摩托羅拉公司對高爾文“摩托羅拉大家庭”理念的繼承，戴爾公司對戴爾“效率至上”原則的推崇，都證明了企業(yè)領(lǐng)袖精神的重要性。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理理念的不斷創(chuàng )新，企業(yè)家不再是單純意義上的企業(yè)舵手，而是企業(yè)創(chuàng )業(yè)精神的象征。企業(yè)家承擔著(zhù)越來(lái)越多的角色：商業(yè)潮流的引領(lǐng)者、商業(yè)規則的制定者、商業(yè)道德的護衛者、企業(yè)文化的傳導者、企業(yè)矛盾的協(xié)調者。在這種情況下，企業(yè)家的影響力不再是單向的下壓力，而應該是向四面八方的滲透力。
尚先生提出，事實(shí)證明，領(lǐng)袖型企業(yè)家比領(lǐng)導型企業(yè)家更能獲得成功。但從國內創(chuàng )業(yè)企業(yè)家的現狀看，大多屬于領(lǐng)導型，即有眼光，能看到市場(chǎng)潛在的商業(yè)利潤；有能力，有膽略，敢冒經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，從而取得可能的市場(chǎng)利潤；有經(jīng)營(yíng)能力，善于動(dòng)員和組織社會(huì )資源，進(jìn)行并實(shí)現生產(chǎn)要素的新組合，最終獲得利潤；有自信，能影響周?chē)娜伺c其一起創(chuàng )業(yè)。但創(chuàng )業(yè)企業(yè)要獲得成功，特別是二次創(chuàng )業(yè)成功，創(chuàng )業(yè)企業(yè)家僅有這些是不夠的。尚先生直言，創(chuàng )業(yè)企業(yè)要想有較大發(fā)展，領(lǐng)導者應在以下三方面表現出足夠的領(lǐng)袖精神：
1、 對管理團隊：善于領(lǐng)導，善于授權，高度信任，懂得激勵，勇于承擔責任；
2、 對員工：以人為本，尊重員工，值得員工信賴(lài)與自豪，關(guān)心員工待遇，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境；
3、 對股東和投資者：有高度的責任心，勤懇敬業(yè)，經(jīng)驗豐富，有卓識遠見(jiàn)，能提供良好的預期效益等。
尚先生認為，從無(wú)到有、從小到大的創(chuàng )業(yè)過(guò)程，是創(chuàng )業(yè)企業(yè)家錘煉意志、提升境界、積累經(jīng)驗及培養能力的過(guò)程，其中經(jīng)營(yíng)境界的升華與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的領(lǐng)悟，是創(chuàng )業(yè)企業(yè)家向領(lǐng)袖型企業(yè)家轉變的關(guān)鍵一步。對創(chuàng )業(yè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，注重塑造領(lǐng)袖精神，遠比積累財富更重要。財富可以在瞬間贏(yíng)得或失去，但領(lǐng)袖精神卻是可供企業(yè)長(cháng)期受用的發(fā)展資本。
五、有沒(méi)有底氣？
創(chuàng )業(yè)是一條不歸路，在下定決心之前，有許多是需要深思的。有人只看到創(chuàng )業(yè)者執掌兵符，意氣風(fēng)發(fā)，身家豐厚，其韜略宏志得以所償。但在風(fēng)光的背后，多少人想過(guò)創(chuàng )業(yè)需要旺盛的企圖心及無(wú)怨無(wú)悔的熱忱，也是不畏吃苦、承受持續壓力的一種生活方式。又有多少人能承擔置之死地而后生，破釜沉舟的悲壯雄心，及具有面對強烈競爭時(shí)主動(dòng)操盤(pán)的魄力？
由于國情不同，中國人的創(chuàng )業(yè)心態(tài)與西方人多有區別。中國人的下海創(chuàng )業(yè)往往是由于原先的單位效益不好，或者就是單位破產(chǎn)了。結果以這種方式出來(lái)辦企業(yè)的人多半有些“底氣不足”，不像生活在歐美老牌資本主義國家的人，他們視創(chuàng )業(yè)為常態(tài)，從一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)就豪氣干云，其理由是：“如果你連自己都對自己所干的項目沒(méi)信心，還能把事情做好？”
在這樣的社會(huì )環(huán)境之中，創(chuàng )業(yè)者即使暫時(shí)失敗了也毫無(wú)畏懼。有人告訴我，千萬(wàn)別小看紐約街頭的乞丐，其中有的人曾是百萬(wàn)富翁，而且很可能還會(huì )重新變成大資本家。
對國人來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)的直接困難當然是資本，但阻礙發(fā)展的最大障礙卻是觀(guān)念�！笆澜缟蠜](méi)有任何一種災難比心理障礙帶給人們的痛苦更為深重”，許多創(chuàng )業(yè)者的內心深處多少都存有某種信心不足的心理障礙，表現在行動(dòng)中往往是缺乏一往無(wú)前的勇氣。
其實(shí)觀(guān)念的力量是無(wú)窮的，“如不轉念，誰(shuí)為你救苦救難；倘若轉念，何須我大慈大悲”。
因為想不到，所以做不到；因為想不通，所以做不通。觀(guān)念的差別直接導致行動(dòng)的差距。
因此創(chuàng )業(yè)者必須樹(shù)立信心，轉變畏首畏尾的觀(guān)念。這方面，經(jīng)濟學(xué)家兼創(chuàng )業(yè)者嚴超議的例子可供一讀。
嚴超議，經(jīng)濟學(xué)家，投資專(zhuān)家。世界經(jīng)濟學(xué)會(huì )理事，新量子(國際)投資管理有限公司董事總經(jīng)理。他大學(xué)畢業(yè)以后，因為追求浪漫、理想，不顧父母的眼淚，寫(xiě)了份申請書(shū)到西藏。1990年參加中美俄三國珠穆朗瑪峰登峰，非常幸運，有13個(gè)人，死了6個(gè)，他是幸存者之一。
創(chuàng )業(yè)后，最難忘記的是1998年時(shí)從千萬(wàn)富翁一下子變?yōu)樯頍o(wú)分文的時(shí)候。那時(shí)在朋友的幫助下他到西藏的一個(gè)寺廟里，這是非常大的一個(gè)寺廟，位于拉薩附近，大概9000多個(gè)僧人，世界上最大的一個(gè)寺廟，最高峰的時(shí)候將近10000個(gè)喇嘛在那里，他就跟喇嘛們呆了20多天，20多天以后，最后主持送了他一個(gè)大家都比較熟悉的禪宗的話(huà)：菩提本無(wú)樹(shù)，明凈亦非臺，從來(lái)無(wú)一物，何處惹塵埃。最后他也大徹大悟，就是這個(gè)實(shí)際上是給了他一個(gè)重新創(chuàng )業(yè)的信心。他覺(jué)得這是最難忘的。
談到是不是每一個(gè)人都適合創(chuàng )業(yè)？他勸大家不要盲目去創(chuàng )業(yè)，作為男人來(lái)講，男兒當自強，假如你自命不凡的話(huà)，或者說(shuō)你身無(wú)分文的話(huà)，你可以去試一試。因為你失敗了的話(huà)還是從零到零，結束零的游戲。
六、不屈的意志
人們把創(chuàng )業(yè)者的成功經(jīng)常形容為“掘到第一桶金”，但為何有的人如愿以?xún)數鼐虺隽恕暗谝煌敖稹�，有的人卻沒(méi)有？一個(gè)重要的原因恐怕是其“恒心”不夠，而不是其選擇的“地點(diǎn)”錯了。
在這方面，創(chuàng )業(yè)者應該向美籍華裔網(wǎng)球明星張德培學(xué)習。
張德培是大滿(mǎn)貫歷史上最年輕的男單冠軍，在其16年的網(wǎng)球生涯里，他贏(yíng)得冠軍34個(gè)，賺得近兩千萬(wàn)美元獎金，并在1996年年終的ATP男單排名榜上列第2位。
然而張德培的身體條件并不好，1米75的個(gè)頭即便放到女選手中也只算是中等，再加上亞洲人先天性的力量不足，使他在高手如林的男子網(wǎng)壇更顯得單薄。
體格的缺陷迫使他必須要用速度和堅忍彌補弱勢，這沒(méi)有捷徑，只能依靠超過(guò)常人的刻苦訓練。
于是日復一日，年復一年，人們看到這名黃皮膚的小伙子從來(lái)不給自己放假。當桑普拉斯躺在希臘海灘上曬太陽(yáng)時(shí)，當阿加西奔赴拉斯維加斯調節身心時(shí)，張德培的目的地永遠都是球場(chǎng)。
這個(gè)過(guò)程是極其艱辛的，但他堅持了下來(lái)！在此后的十余年里，張德培憑借靈活的步法和不懈的跑動(dòng)，運用嫻熟的底線(xiàn)技術(shù)與對手周旋，一有機會(huì )就擊出大角度的回球置對手于死地，殺出了一片屬于自己的天地。
網(wǎng)壇傳奇人物麥肯羅認為，“張德培把自己網(wǎng)球天賦中的每一滴都擠了出來(lái)，從某種意義上說(shuō)他向同齡人展示了這一代網(wǎng)球選手的巨大上升空間�！�
從八歲開(kāi)始就與張德培一起切磋球技的桑普拉斯對自己的好朋友作了如下中肯的評價(jià)：
“也許他的技術(shù)并不出眾，也許他的球風(fēng)并不好看，但在我們每個(gè)職業(yè)球員看來(lái)，邁克爾身上有種閃光的品質(zhì)，他在球場(chǎng)上跑動(dòng)救球總給人豁出去的氣勢，那是別人很難效仿的�！�
要做到始終堅持，細化到過(guò)程中便是對任何事情的耐心——只要他們對我有利！
在2002年韓日世界杯上，愛(ài)爾蘭同德國的那場(chǎng)比賽踢得可謂驚心動(dòng)魄，當愛(ài)爾蘭人拖著(zhù)幾盡疲倦到無(wú)法站立的腿在場(chǎng)上逼搶時(shí)，人們被深深震撼了。在比賽結束只剩25秒的時(shí)候，頑強的愛(ài)爾蘭人奇跡般地扳平了比分。
愛(ài)爾蘭人不是這次世界杯的主角，可他們展現了自己不羈不屈的稟性：面對強大的對手，比分又處于落后，可他們不愿接受這樣的收場(chǎng)，堅強和桀驁使他們更加兇狠，結果機會(huì )終于降臨到不懈追求的人身上，這樣的隊伍無(wú)法讓人不感動(dòng)。
楊寬基，現任臺灣最大求職服務(wù)機構“104人力銀行”總裁。在34歲那一年，他舍棄了一份令人羨慕的白領(lǐng)工作，歷經(jīng)10年艱苦創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )建了擁有120多萬(wàn)求職者、4萬(wàn)多家招聘企業(yè)的人才服務(wù)網(wǎng)站。
104人力銀行是楊寬基秉持“創(chuàng )造人性化的求職管道”的理想創(chuàng )立，一開(kāi)始是免費性質(zhì)的。但作為一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站，創(chuàng )業(yè)的資金畢竟有限，于是在架站之后約八個(gè)月后，他決定對前來(lái)刊登求才廣告的廠(chǎng)商收費。因為再沒(méi)有收入，網(wǎng)站即將無(wú)法維持下去。
實(shí)施收費制后，大概有一個(gè)月的時(shí)間，沒(méi)有任何廣告委托單進(jìn)來(lái)，這樣的日子對他來(lái)說(shuō)，每一天過(guò)得都特別漫長(cháng) ……
終于有一天上午，心情低落的楊寬基正在書(shū)房工作，忽然聽(tīng)到隔壁房間傳真機鈴響了，他的心為之一震，立馬以一種沖鋒的姿勢跑到傳真機旁，拾起傳真一看，是一張一千元的廣告訂單！
他從此開(kāi)始走向成功！
七、果斷
要把生意談成，并不光是你愿意飛到遠方去談生意就行，還得有泰然自若地在黑暗之中連續作出生死攸關(guān)決定的能耐才行。
大多數從主管變身成為創(chuàng )業(yè)家的人都不了解，在一切上軌道的公司里作決策，與在新創(chuàng )公司里作決策，是截然不同的兩回事。這是許多一流主管難以適應創(chuàng )業(yè)生涯的主因。其實(shí)在新創(chuàng )公司的環(huán)境下，決策不但更為重要，甚至小錯誤也可能賠上整個(gè)公司，而且連決策的本質(zhì)都迥異于常。
在大企業(yè)里，經(jīng)理人每天都在作同類(lèi)型的決策，而且遭遇還有許多跟他們一樣作類(lèi)似決策的人；經(jīng)理人的工作雖有一定程度的不確定性，也不見(jiàn)得有決策所需的一切資訊，但他們的工作環(huán)境是熟悉的，而且熟悉的工作環(huán)境有助于自信。然而，在新創(chuàng )的公司里，經(jīng)理人并沒(méi)有這些舒服的保護層；這些經(jīng)理人如果沒(méi)有足夠的膽識，那他們就完了。
這里有一個(gè)例子。一位資深的銀行投資家離開(kāi)了聲譽(yù)卓著(zhù)、坐落于華爾街的公司，加入前任同事開(kāi)立的新公司。在華爾街打滾的人是不會(huì )因為猶豫不決而出名，這一位明星般的人物，憑直覺(jué)掌控價(jià)值千百萬(wàn)美元以上的證券，每天要決定幾十件股票交易的進(jìn)出。但是他離開(kāi)證券交易所的那個(gè)熟悉環(huán)境之后，他的殺手直覺(jué)便棄他而去，現在他連決定公司文具由哪一家廠(chǎng)商供應，都要考慮大半天。
他是這樣說(shuō)的：“我每次要下決定的時(shí)候，都覺(jué)得自己的資訊還不夠�！�
真正的創(chuàng )業(yè)家都曉得，花時(shí)間來(lái)收集廣泛的資料，有時(shí)太過(guò)奢侈；在某些情況下，他們可沒(méi)有做這種事情的時(shí)間。真正的創(chuàng )業(yè)家比較在意的是，是否用已知的資訊作了最佳決策？根據一位創(chuàng )業(yè)家的合計，他在靜下來(lái)做正事之前，得先做出１５０項重要決策，從為公司命名、到雇用公司的第一名員工等等，什么都有。如果當時(shí)他無(wú)法自信地一一做出決定，那么，他根本不用去開(kāi)公司。
