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1、選對合伙人
考慮自己是否真的需要合伙人——是精神上的支持，還是自己的知識和基本技能有漏洞，需要他人彌補？和不熟悉的人一起創(chuàng )業(yè)結果不會(huì )很好，和自己熟悉的人合作，則會(huì )有比
較長(cháng)時(shí)間的信任。一個(gè)人永遠不能完全確定自己是否選對了人，但對他們越了解，則越有可能做出好的選擇。如果確定自己真的需要合伙人，那就要盡可能多找些關(guān)于對方的參考材料，并仔細審查。
2、組建有核心主導的創(chuàng )業(yè)團隊
從團隊的穩定性來(lái)看，群體性的創(chuàng )業(yè)團隊遠不如有核心主導的創(chuàng )業(yè)團隊。有核心主導的創(chuàng )業(yè)團隊由一個(gè)核心主導來(lái)組成所需要的團隊，他在挑選成員時(shí)就已經(jīng)考慮到成員的性格、個(gè)性、能力、技術(shù)以及未來(lái)的價(jià)值分配模式，這保證了團隊成員的能力不會(huì )因為公司規模的擴張而不適應經(jīng)營(yíng)的要求，同時(shí)不會(huì )出現由于創(chuàng )業(yè)成員間因為自身性格、興趣不合，導致創(chuàng )業(yè)團隊解散的情況。
3、有效地整合創(chuàng )業(yè)團隊的目標
創(chuàng )業(yè)團隊一定要在碰撞后形成一致的創(chuàng )業(yè)思路，成員們要有共同的目標，認同團隊將要努力的目標和方向，同時(shí)還要有自己的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準則。
4、以法律文本的形式確定一個(gè)清晰的利潤分配方案。
要保證團隊成員間通暢的溝通渠道，進(jìn)行持續不斷地溝通。團隊開(kāi)始工作時(shí)要溝通，遇到問(wèn)題要溝通，解決問(wèn)題時(shí)也要溝通，有矛盾時(shí)更要溝通。溝通的時(shí)候要多考慮團隊的遠景目標和未來(lái)的遠大理想，多想有利于團隊發(fā)展的事情。
5、把眼光放得長(cháng)久一些
在北京創(chuàng )業(yè)的私企經(jīng)理劉先生說(shuō)，很多人在做生意之前，受天生的趨利避害心理影響，總是把好的方面想得很多，想著(zhù)只要一開(kāi)張便會(huì )財源滾滾。當然各行各業(yè)性質(zhì)不同，也不排除有一開(kāi)張就賺錢(qián)的情況，但是一般的生意不是開(kāi)局就會(huì )很好，差不多要半年才會(huì )賺錢(qián)，1年后才會(huì )穩定，兩年后才會(huì )有起色，所以每個(gè)創(chuàng )業(yè)階段的老板，最好不要只看企業(yè)的1-2年，要看5-10年。尋找可替代的合伙人
很多人在開(kāi)始做生意的時(shí)候，都是尋找一個(gè)合伙人一起干，困難的時(shí)候大家能夠團結起來(lái)共同克服，但企業(yè)一旦進(jìn)入平穩發(fā)展期并開(kāi)始賺錢(qián)時(shí)，合伙人的思想便無(wú)法統一，于是矛盾逐漸形成，最終給企業(yè)帶來(lái)致命打擊。
劉先生說(shuō)，他最初創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，曾經(jīng)和一個(gè)朋友開(kāi)了一間文化用品商場(chǎng)，困難的時(shí)候還好，開(kāi)始賺錢(qián)后，兩人的思想很難統一，朋友持比較保守的觀(guān)點(diǎn)，希望穩定發(fā)展，而自己就比較激進(jìn)，希望能夠擴大規模，最終只好分開(kāi)，搞到兩敗俱傷。所以，創(chuàng )業(yè)一定要找一個(gè)價(jià)值觀(guān)比較接近的合伙人，否則合作便很難持久�！皩ふ液匣锶艘钥刹豢梢蕴娲鸀闃藴�，”劉先生說(shuō)，“先要問(wèn)我可不可以替代，如果我可以替代，我的處境就很危險；其次看對方可不可以替代，如果對方不可以替代，我也會(huì )很危險�！睂ψ约鹤钣欣暮献鹘M合是我不可替代，而對方可以替代。
