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招聘，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是一個(gè)人力資源從選拔到錄用和過(guò)程。就當前企業(yè)運用的招聘方式可歸納為報刊雜志、人才市場(chǎng)、獵頭公司、個(gè)別介紹、內部開(kāi)發(fā)、專(zhuān)業(yè)學(xué)校和網(wǎng)絡(luò )信息等七種。對應優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的比較，主要是各種方式的優(yōu)勢與劣勢分析;但從企業(yè)的操作性和成本角度，通常也是相對的。因此，在評價(jià)上主要是提供參考性和指引。
比如：報刊雜志，優(yōu)點(diǎn)：費用一般、昭示面廣、廣告效應，缺點(diǎn)：時(shí)間較短、隨意性大適合不易，評價(jià)：計劃時(shí)段、適時(shí)運用。
比如：人才市場(chǎng)，優(yōu)點(diǎn)：費用有限、面談直接時(shí)間快捷，缺點(diǎn)：雙向滯后、面向較窄、素質(zhì)參差，評價(jià)：必要考慮、平臺應用。
又比如：內部開(kāi)發(fā)：優(yōu)點(diǎn)：良好標榜、環(huán)境熟悉、易于評價(jià)，缺點(diǎn)：客觀(guān)度低、顧此失彼、區域情緒，評價(jià)：機制操作，適度平衡。
還有獵頭公司、專(zhuān)業(yè)學(xué)校、網(wǎng)絡(luò )信息等招聘方式和渠道，這里就不一一列出。
從企業(yè)目前招聘方式來(lái)說(shuō)，多種渠道的招聘選拔和關(guān)注人力資源特點(diǎn)和變化，把可用和講求實(shí)際及注重評鑒到及時(shí)調節已成為共識。即是采取多種方式結合與適時(shí)運用。
如“大海撤網(wǎng)，小河釣魚(yú)”就是應用網(wǎng)絡(luò )信息或報刊雜志，同時(shí)又運用人才市場(chǎng)的現場(chǎng)招聘。又比如“兩條腿走路”也正是運用內部開(kāi)發(fā)與外部招聘相結合，主要是能夠做到在時(shí)間與質(zhì)量上的保證。
廣水人才網(wǎng)編輯小木的心得和分享是，無(wú)論運用何種招聘方式，在企業(yè)作出決定前;都應該找到內外平衡點(diǎn)。應注重以下三點(diǎn)：
第一點(diǎn)，在可評估和劃分的內部與外部的操作上，做足準備功夫，主要是把握先內后外和內外置換的實(shí)操原則，著(zhù)力于發(fā)掘和篩選適用的員工。
第二點(diǎn)，在內部方面，注重職位公告和選擇方法，包括權責、資格、工資和素質(zhì)與條件等相關(guān)信息;對競爭性職位的入選人員進(jìn)行綜合而客觀(guān)的評鑒。
第三點(diǎn)，在外部方面，注重職位的工作資料，在篩選時(shí)采用的程序、方法或工具，對招聘渠道和合作單位的規模，信譽(yù)、費用和覆蓋面等進(jìn)行評估。
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